八大浪费讲义题库.pptVIP

* 传统终身雇佣制、分红 日本的工会隶属公司,有助于与管理者的合作关系 员工是资产,不是机器.无聊或例行工作以自动化和机器人取代,员工则专注于重要的改善工作 承包商网络?伙伴关系 零件的单一来源供货商 基层管理 (bottom-round management) 尽可能在低管理阶层做成「一致」的决策?决策过程是缓慢的 在日本,小型、专业的工厂是有效能的 品管圈 (Quality Control Circles) 发觉问题的解答并且与管理者分享 结束语: 对人的尊重 * 谢 谢! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * 五﹑在库量过多的浪费 不大批量生产 不大批量搬运 不大批量采购 JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源. 库存三不 * 存货有时被比作为隐藏问题的水库. 当库存的水位高涨时,管理者就感受不到 问题的严重性,像质量的问题、机器故障、 及员工缺勤,也因此而失去了改善的机会. 传统生产方式 五﹑在库量过多的浪费 * 五﹑