多措并举提升业务核算质量.PDFVIP

6 财经 ■责任编辑 ：王 静 版面设计 ：孔莉莉 ■2016年7月21 日 星期四 邮箱 ：jshhsb @ 工行淮安洪泽支行 多措并举提升业务核算质量 ■项勇工文 工明确 、责职清晰 ，原则上由业务部门牵头 ， 况一并进行分析与解剖 ， 取得了显著成效 。 中行主承销新开发银行 按期和不定期对网点进行检查 ，对检查中发 今年上半年不仅大大降低了风险事件 的发 今年以来 ，工行淮安洪泽支行为了不断 现的各类问题进行整合 ，及时下发各部门网 生 ，同时也提高了“授权通过率”和“业务集 人民币绿色债券获批 提升业务核算质量 ，在重细节、定 目标 、防风 点。 对屡查屡犯的 ，给予经办人员扣减绩效 中处理 ”通过率 ，有效地提升了核算运行质 险 、强培训等方面制定了有效措施 ，促进了 和内控扣分双重处罚 ，同时对部门负责人采 量 。 核算质量的有效提升 ，成效明显 。 取相应的处罚 ， 力求在2016年度实现 网点 ■中文 “双无”既“无风险事件发生”和“无重大差错 抓好培训管理 抓好细节管理 发生”。 为提升业务核算质量 ，该行把培训工作 由中国银行担任牵头主承销商及簿记管理 细节决定成败 。 很 多业务差错都是在 列为重 点 ，采取 “集 中与分散 ”相结合 的模 人 的新开发银行人 民币绿色债券近 日获得人 民 办理业务时不细心造成的 ，一旦授权环节没 抓好风险管理 式 ，对新业务、新流程 、新版本采取上级行视 银行批复 ，7月12 日， 在 中国银行统一部署及各 有发现 ，将有可能形成风险事件 ，甚至造成 为了有效减少风险事件 的发生并起到 频培训业务支持部门、网点负责人和现场主 家主承销商通力配合下 ， 新开发银行在上海成 损失 。 因此 ，该行从细节入手 ，要求现场管 警示作用 ，该行分管行长及业务部门及时召 管 ，由网点负责人和现场主管及时在夕会和 功举 办人 民币绿色金 融债券 的投 资者推介会 。 理人 员在晨会上重点提示 ，一是印章 日期 ， 集高风险柜员进行谈话 ，并分析风险事件形 晨会上对员工进行二次培训 ，业务支持部门 这是 多边开发银行首次获准在 中国银行 间债券 二是票据审核要点 ，三是不要规避反交易等 成的原 因 ，获得了 良好效果 ，降低了风险事 定期或不定期到网点进行调查和辅导 ，并邀 市场发行人 民币绿色金融债券 ， 也是新开发银 等 ，力求在各个细节上不断提升业务运行质 件的发生 。 在该行月度案防会上 ，对2015年 请 网点主管和柜 员在支行大会上对重点业 行在资本市场 的首次亮相。 量 ，减少业务差错的发生 。 度近30笔风险事件进行分析解剖 ，分析其形 务进行现场讲解与培训 。 通过 多种方式培 成的主要原 因 ：一是工作粗心 ，二是业务流 训 ，有效提高了员工的业