集团“十一五”发展目标 - sumecqfcn.PPT

苏美达集团“十一五”规划宣讲2006年6月17日 宣讲内容要目 一、“十五”发展回顾 二、集团“十一五”规划要点导读 三、“十一五”发展指导思想和理念 四、“十一五”发展定位 五、“十一五”发展策略、措施 六、“十一五”规划目标 七、苏美达事业愿景 第一部分“十五”发展回顾 第一部分、集团“十五”发展主要情况回顾（1） 综合发展： 企业发展战略和核心竞争力明确、增强 经营模式和贸易质量得到显著优化、提升 贸工技结合实业化建设和技术支撑能力稳步发展 集团体制结构和运行机制不断完善 经营和管理水平不断提高 经营规模、经济效益、企业实力、员工收入及各项福利待遇等主要经济指标大幅增长和显著改善 第一部分、集团“十五”发展主要情况回顾（2） 经营业绩： “十五”中后期取得跨越式发展连续三年，集团年度业务增量2亿美元左右 2005年集团进出口额实现11.5亿美元，较“九五”期末增长 115% 经济效益实现2.15亿元人民币，较2000年增长200% 第一部分、集团“十五”发展主要情况回顾（4） 主要经验总结 制定实施科学的战略规划 人才队伍和人才结构优化提高 体制和机制持续优化 主业突出，稳健经营 技术实业能力建设，经营模式转变 管理工作不断改进、加强 企业文化建设成果和促进作用明显 第一部分、集团“十五”发展主要情况回顾（5） 存在的不足 战略管理和执行力有待提高 各业务公司发展还不平衡 集团管理模式与业务发展不适应 品牌渠道建设需要加强 第二部分集团“十一五”规划要点导读 第二部分：集团“十一五”规划要点（1） 数字要点： 1 2 4 4 6 8 第二部分：集团“十一五”规划要点（2） 一个核心： 全面贯彻落实科学发展观，进一步明确发展思路、创新发展模式、提高发展质量 两个方针目标： 以贸易为主导，贸工技结合 实现企业持续、健康、快速发展 第二部分：集团“十一五”规划要点（3） 四项战略部署: 健全能力体系、增强核心竞争力 实施产业链延伸、转变经营模式 弘扬以人为本、提升人才队伍和企业文化 完善体制机制、优化集团管理模式 第二部分：集团“十一五”规划要点（4） 四项创新策略： 技术研发创新 自有实业建设 品牌渠道建设 多元化经营 第二部分：集团“十一五”规划要点（5） 六个理念 发展理念 经营理念 管理理念 人才理念 企业改革理念 核心价值理念 第二部分：集团“十一五”规划要点（6） 八项能力体系建设 人力资源能力 贸易发展能力 资源整合能力 技术创新能力 实业发展能力 品牌渠道能力 管理创新能力 文化促进能力 第三部分“十一五”发展指导思想和理念 十一五发展指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，以全面贯彻落实科学发展观，进一步明确发展思路、创新发展模式、提高发展质量为核心，紧紧围绕“以贸易为主导，贸工技结合”和实现企业持续、健康、快速发展的战略方针和目标，全面贯彻“健全能力体系、增强核心竞争力，实施产业链延伸、转变经营模式，弘扬以人为本、提升人才队伍和企业文化，完善体制机制、优化集团管理模式”等四项战略部署，积极实践“技术研发创新、自有实业建设、品牌渠道建设、多元化经营”等四项创新策略，抓住新机遇，增创新优势，在“十一五”期间把苏美达集团建设成为以人为本、全面协调可持续发展的国际化、多元化的大型产业集团 第三部分：“十一五”发展指导思想和理念（2） 发展理念 坚持发展是硬道理，坚持快速发展与稳健发展相结合；坚持以贸易为主业，坚持主业优先与多元化发展相结合。保持集团又快又好发展，既积极争取快速的增长速度，更注重提高增长质量和效益 第三部分：“十一五”发展指导思想和理念（3） 经营理念 坚持主业突出、稳健经营、稳中求进的经营思路，坚持“安全是前提，效益为中心，规模作载体”的经营方针，坚持以客户为中心，积极融入WTO国际规则，以国家、地方及相关产业的发展规划指导企业经营方略，完善、健全集团能力体系，转变经营模式和增长方式，提高经营水平和经济效益 第三部分：“十一五”发展指导思想和理念（4） 管理理念 坚持以战略规划和发展目标为指引，优化集团整体有协调、可控制、差异性和互补性有机结合的管理模式，强化集团资源的建设、整合和使用，引导和促进各成员企业的平衡发展 第三部分：“十一五”发展指导思想和理念（5） 人才理念 坚持人才是第一生产力和核心竞争力的方针，坚持“品质优先，能力过硬，文化相融，行为规范”的人才队伍建设标准，营造“员工创造企业价值，企业创造员工价值”的良性循环和价值实现机制，把集团建设成为苏美达人“工作的舞台，事业的天地，价值的载体，生活的家园” 第三部分：“十一五”发展指导思想和理念（6） 企业改革理念 坚持用发展的办法和改革的思路解决前进中的问题，深化和细化企