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理论来源 大规模定制 Mass Customization 汇报人： 理论来源 应用现状 SWOT分析 大规模定制（MC）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。 1970年美国未来学家阿尔文·托夫(Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。1987年，斯坦·戴维斯(Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值。 理论来源 应用现状 应用现状 海尔顺应全球新工业革命以及互联网时代的潮流，由大规模制造向大规模定制转型，积极探索基于物联网和务联网的互联企业。 　　对外，体现为U+智慧生活平台，从单一产品引领到方案引领，冰箱不再是冰箱，而是一个食品解决方案;洗衣机不再是一台硬件，而是一个健康洗涤解决方案。每一个产品都要成为“网器”(务联网)，每一个解决方案都要融合进一个统一平台。 　　对内，用户个性化需求汇聚，互联工厂通过大数据实现大规模定制、个性化生产(物联网)。 　　海尔转型的愿景是实现企业和用户真正融为一体，满足用户的最佳体验。 优势与劣势 优势 满足顾客的个性化需求 在大规模定制开发中, 企业将每一个顾客或一部分顾客当作一个细分市场, 充分了解每一个目标顾客的特殊要求, 按每个顾客按自己的需求进行产品设计, 因而使产品更加符合顾客的个性化需求。 能够降低开发风险 企业以客户提出的个性化需求为起点, 是订货型(MTO)生产, 因而是一种需求拉动型开发模式。这种模式以有效的需求来决定生产, 避免产品因为没有适应需求而导致开发风险。 优势与劣势 优势 能够降低产品的多样化成本 大规模定制既具有大规模生产的低成本和高效率, 又具有定制化生产的灵活性, 把规模化和个性化比较完美地结合在一起, 通过将产品的主要部件、通用件、标准件大规模生产, 从而降低产品的多样化成本。 能迅速适应市场的变化 大规模定制开发从客户的个性化需求出发, 通过供应链跨企业集成管理的整体优势, 使企业能比竞争对手更快、更多、更经济地将产品供应给客户, 从而能更好地适应外部环境的变化。 优势与劣势 劣势 经营成本以及风险的增加 企业将每一个顾客或一部分顾客当作一个细分市场, 导致市场营销工作的复杂化，必然也会导致经营成本和经营风险的增加。 产品的差异日趋淡化 技术的进步和信息的快速传播，现在的个性定制可能成为未来的大众化 优势与劣势 劣势 长期维护工作难度大 因为产品为个性定制，所以产品、服务独特性的长期维护工作变得极为不容易 机会与威胁 机会 房地产业的特性为大规模定制生产提供了基础 房地产产品可由模块组装,模块是可以是预制和大规模工厂化生产，介于工业产品的大规模生产和建筑业的手工定制之间，特别适合采用大规模定制方式进行生产。 消费者对商品的个性化要求越来越高以及消费越来越高 现代人更加注重追求产品的个性化和定制化，甚至希望参与到产品的设计制造过程中，并且消费者的个性化要求实现的成本很高。 机会与威胁 威胁 技术平台的依赖性 房地产产品设计是一件专业性很强的技术，需要借助可视化的、菜单式的设计平台, 使得客户能够将自己的意图和设想在设计中全面的表达出来。 需要完整的供应链 在房地产定制开发中, 完善的供应链可以及时高效的提供所需的各种资源, 保障开发的顺利实施。 谢 谢 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 理论来源 *