项目工程内部承包合同 2..docVIP

项目工程内部承包合同 甲方： （简称公司） 乙方： （简称项目部） 为了加强工程建设项目的管理，进一步明确工程项目部的具体责任，确保建设单位与公司签订的工程合同及公司各项经济指标能顺利实施，结合公司实际情况，甲、乙双方就 工程签订如下项目承包合同。 第一条：承包的建设工程概况 1、建设单位： 2、工程名称： 3、工程地点： 4、质量目标： 5、工程工期： 合计： 日历天 6、合同造价： （￥ 万元 ） 第二条：公司与项目部的职责 1、该工程项目部是公司为履行与建设单位所签订的《建设工程施工合同》而成立的工程项目的生产经营管理机构。甲乙双方同意该工程项目以项目负责人为首，实行项目负责人全面管理负责制。 乙方不得以公司名义或项目部名义私自刻制任何印章。如有违反，以伪造公司印章罪追究行为人的法律责任。如造成损失应由项目部责任人自行承担。情节严重的，公司有权无条件终止该项目承包合同。 2、工程项目部自公司与建设单位签订《建设工程施工合同》之日起七日内由项目部负责人负责组建成立，至该工程竣工验收交工之日起撤销。在组建工程项目部所有管理人员，乙方必须以书面形式报集团公司工程部审核批准后，方可持证上岗。凡未经公司批准擅自用人所造成的后果及经济损失由行为人负责。 3、乙方应对公司与建设单位所签订的《建设工程施工合同》的工期负责。乙方应编制工程项目施工计划。并精心组织工程施工，确保工程按期交工。凡因非建设单位原因所造成的工期延误及延误罚款，损失均由项目负责人承担。 4、乙方应对公司与建设单位所签订的《建设工程施工合同》的工程质量标准负责，乙方也应对与公司所签订的《项目工程内部承包合同》负责。乙方应严格按照施工图纸要求及规范标准施工，保证工程质量达到施工合同所约定的质量目标。凡因非建设单位原因而未达到合同要求质量目标，所发生的经济损失，由项目负责人承担。凡交工验收达到施工合同所约定的质量目标所发生的奖励费用，由项目部按分部分项工程专业比例自行支配。 5、乙方应对《项目工程内部承包合同》中的安全及文明施工负责，对该项目工程中的施工人员和特殊工种人员进行岗前安全培训，提高安全知识，增强安全意识。特殊工种做到持证上岗，以保证工程安全施工，杜绝安全事故发生。乙方必须按规定向安全主管部门指定的保险公司交纳安全保险金，以解除施工人员的后顾之忧。凡因安全事故所造成的经济损失由项目负责人全部承担。所造成的人员伤亡赔偿，除所投保险公司赔付的标准比例数额外，不足数额仍由项目负责人承担。工程开工前，乙方应按照政府安全监督部门对特殊工种持证上岗人员的要求，将持证人员培训费用，一次性交建委安检站，并办理安全监督手续。待持证人员培训获得上岗证后，方可持证上岗。 公司安检部将按照公司安全管理办法及安全生产责任书，对项目安全实际完成情况进行检查。 6、乙方应遵守执行集团公司《工程款发放管理规定》，与各工种、队、班签订《劳务分包合同》，与各材料商签订《购货合同》，与各机械商签订《机械租赁合同》，一项工程一台帐，执行落实《工程款领取温馨告知书》相关规定。在每月24日前向公司财务部提交当月完成工程量月报表、本月材料消耗数量及单价、人工工资、其它费用支出明细单。 7、乙方不得与无资质的劳务队伍或个人签订劳务合同，否则，由此造成的一切经济纠纷由项目负责人承担，同时，公司有权无条件终止该项目承包合同。公司将依据劳务分包合同约定的金额将此费用支付至劳务公司账户，监督农民工工资发放。民工若因工资问题到有关部门或来公司聚众闹事，给公司声誉造成恶劣影响的，公司将对项目负责人处以拖欠工资总额10%的罚款。 8、项目部负责人代表公司对该项目工程进行全面管理，并严格执行公司与建设单位签订的施工合同内容的所有条款和其它补充约定。因项目负责人不能执行公司与建设单位所签订施工合同内容的所有条款及约定，因此造成的一切经济损失和后果应由项目负责人负责。公司并有权撤换项目负责人。 9、项目负责人要认真执行公司的财务管理办法，该工程项目一切款项均须转入公司指定账户，项目负责人不得以个人、项目部或公司