项目部分包工程结算流程图及建造合同部工程结算审批流程_secret..docVIP

附件一 项目部分包工程结算流程图 附件二 建造合同部工程结算审批流程 否 是 现场工作 现场技术人员编制本期完成工程量数 分包人、物资部对材料使用情况盘点 分包人复核签认，现场负责人复核签认 项目部工作 工程部 审核现场技术人员上报工程数量，根据审核后工程数量计算本期材料理论用量，提供给合约部门。 合约部门 根据工程部审核后的数量、项目进行审核。 根据工程部计算的本期甲供材料（砼供应）理论消耗数量、物资部提供的分包人甲供材料（砼供应）数量、与财务部门对帐后的材料数量、材料费用对分包人超耗情况进行审核。 根据安质部提供的工程奖罚情况进行审核。 审核办公室等相关部门提供的资料 5、所有提供给结算部门的资料必须经过签字确认后，方作为结算依据 物资部 与分包人、核对本期甲供材料供应情况及砼供应情况；与财务部门对本期甲供材料等进行对帐；以上都要形成记录并签认后，提供给合约部门。 安质部 对分包人当月安全、质量、文明施工、环保等工作的奖罚情况进行确认，提供给合约部门。 综合办 向合约部门提供本期发生协议等其它应当由分包人承担的费用。 财务部 与物资部门对本期甲供材料供应情况进行对帐确认后，进入本期成本。 项目经理审核签字，分包人确认后，上报公司建造合同部审批 项目部上报结算资料 建造合同部审核、批准 100万元以下的项目部自行结算 项目部与分包人进行结算 建造合同部对全公司分包结算汇总分析; 建立公司工程结算动态台帐; 项目部对本期结算情况进行汇总、分析; 建立分包工程结算台帐; 并将汇总分析资料上报公司建造合同部 向主管领导书面汇报本期 工程结算情况