2006凯逸员工手册..doc

成都凯逸服饰发展有限公司 员 工 手 册 前 言 本员工手册，是公司整个运作系统的一个有机组成部分，既可以独立成章，又和公司其它管理系统相辅相承。本文介绍了凯逸公司的概况并明确地阐述了公司和员工之间的辩证一体关系，对相关内容进行了清晰的界定以成为判断的标准，请公司各位同仁仔细阅读并认真执行。 目 录 第一章 公司概况 公司文化 公司组织结构图 员工自律准则 第二章 人事规章 第一节 人事制度 第二节 员工关系 第三节 考勤制度 第四节 工资与福利 第五节 例行会议 第三章 企业文化活动 第四章 后勤保障控制 第五章 岗位职责 第五章 附则 凯逸价 值 观凯逸追求的是在服装领域实现顾客的梦想，并依靠脚踏实地、锲而不舍的艰苦奋斗，使凯逸成为中国服装领域的一流企业。为了使凯逸成为服装领域的一流企业，我们将在未来创立属于凯逸的时装品牌。 富有创新意识、充满工作激情和勇于负责的员工是凯逸企业最大的财富。尊重个性、团队奋斗是凯逸事业可持续成长的内在要求。 广泛吸收时装领域的最新流行信息，向国内外优秀时装品牌学习运作经验，在与世界一流企业合作的基础中，创造和发展属于凯逸的时装品牌，用一流品牌屹立于中国时装领域。 凯逸与消费者、员工及合作伙伴之间结成利益共同体。通过各种奖励机制来激励为凯逸事业作出奉献的员工、合作伙伴。策 略 我们的经营策略是通过与众多国外著名品牌合作，在中国实行大规模的市场营销策略，在最短的时间里充分获取最大利润，不断扩大我们的市场销售网络。 快速获取原始资金，创立属于凯逸的时装品牌，将公司的资源进行最优化的配置。 人 凯逸崇尚自由、平等、个性与创新，因而所有员工无论职位高低，在人格上都是平等的。凯逸人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 创造价值和奉献精神是凯逸作出评价的准则；对每个人提出明确的事业目标与任务，完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历和资历更重要的标准。 第三节 员工自律准则 一、决策层的自律准则 1、坚持以德服人，以诚待人，以情感人，以身教人。 2、不断扩大思想视野，培养战略和市场观念。 3、不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局。 4、致力于决策研究，多谋善断。 5、决策时务必忌怒（忌激动中行事）、忌疑（忌犹豫不决）、忌急（不可急功近利）、忌暗（情况不明而作出决定）、忌谀（远阿谀奉承之人，近忠心为公司之事）。 二、管理层的自律准则 1、兴企业文化，树敬业精神。 2、正确理解公司的决定，并创造性地加以贯彻执行。 3、严于律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。 4、努力开拓思想视野，精研本行业业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。 5、尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己成长为企业发展需要的复合型人才。 6、对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣。 三、执行层的自律准则 1、积极主动地完成上级交付的各项任务。 2、努力学习本职业务所需要的知识。 3、严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范。 4、与同事齐心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。 5、树立较强的进取心和高素质的工作作风。 6、对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲。 第二章 人事规章 第一节 人事制度 一、公司员工在部门、岗位、薪资等发生调整时,都要办理人事异动手续，人事异动包括：入职、试用、转正、调动、晋升、降职、辞职、辞退等。 二、新聘用人员报到时，人力资源部督促员工出示学历及相关证件的原件，并将复印件交公司留存。人力资源部办理员工牌、考勤卡等相关手续，发放《职工手册》和《奖罚制度》，带领员工到有关部门报到，由部门经理安排办公桌椅并带其领取办公用品、用具。 三、入职：新员工到部门报到，须填报资料包括：员工履历表、本人身份证及学历证书原件及复印件（原件核对后归还本人，复印件公司留档）、一寸免冠照片一张、原单位解除劳动关系证明原件。 注：1、档案资料一经核查发现有谎报情况，即作开除处理，并无任何经济补偿。 2、个人基础资料发生变更的，请及时通知人力资源部门更改。 三、试用：新入职员工有三个月的试用期，工作表现优异者可由所在部门申请提前转正。 四、转正：试用期工作合格者，到期办理转正手续。需延期转正的，办理延期转正手续。 五、人员调整或解聘 （一）人员的调整可分为以下几种情况： 1、部门内部之间不同岗位的调整； 2、公司内部不同部门之间的调整； （二）人员的调整可由本人提出或需人事部门的主管上级提出申请，人力资源部核查申请，组织相关部门和领导讨论评议，按审批权限报请审批。审批未通过时，通知申请人；审批通