5s推行手册序 言..docVIP

5s推行手册序 言　　人，都是有理想的。　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。　　为配合工厂广泛开展5s运动，特编写了《员工5s活动手册》，手册中较为详实地介绍了5s的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5s活动向形式化——行事化——习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。　　一、何谓5s　　5s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以s开头，简称为5s.没有实施5s的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5s活动最为适合。　　二、5s的定义与目的　　1s-整理　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置　　目的：将空间腾出来活用　　2s-整顿　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示　　目的：不浪费时间找东西　　3s-清扫　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生　　目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮　　4s-清洁　　定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果　　目的：通过制度化来维持成果　　5s-素养　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯　　目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人　　三、5s的效用　　5s的五大效用可归纳为：　　5个s，即： sales、saving、safety、standardization、satisfaetion　　1、 5s是最佳推销员（sales） o被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 o.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作　　2、5s是节约家（saving ） o降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 o能降低工时，提高效率　　3、5s对安全有保障（safety） o宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 o遵守堆积限制，危险处一目了然 o走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅　　4、5s是标准化的推动者（standardization） o3定、3要素原则规范现场作业 o大家都正确的按照规定执行任务 o程序稳定，带来品质稳定，成本也安定　　5、5s形成令人满意的职场（satisfaction） o明亮、清洁的工作场所 o员工动手做改善、有成就感 o能造就现场全体人员进行改善的气氛　　四、推行步骤（略）　　五、推行要领　　（一）整理的推行要领：　　1. 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的　　2、制定[要]和[不要]的判别基准　　3、不要物品的清除　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量　　5、每日自我检查　　因为不整理而发生的浪费　　1、空间的浪费　　2、使用棚架或柜橱的浪费　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费　　4、放置处变得窄小　　5、连不要的东西也要管理的浪费　　6、库存管理或盘点花时间的浪费　　（二）整顿的推行要领　　1、前一步骤整理的工作要落实　　2、需要的物品明确放置场所　　3、摆放整齐、有条不紊　4、地板划线定位　　5、场所、物品标示　　6、制订废弃物处理办法　　重点：　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确　　● 要想办法使物品能立即取出使用　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道　　（三）清扫的推行要领：　　1、建立清扫责任区（室内、外）　　2、开始一次全公司的大清扫　　3、每个地方清洗干净　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离　　建立清扫基准，作为规范　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。　　（四）、清洁的推行要领：　　1、落实前3s