71101 岗位工作指导手册 - 生产技术部主任..docVIP

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2017-08-03 发布于湖南
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71101 岗位工作指导手册 - 生产技术部主任.

生产技术部主任岗位工作指导手册目录岗位工作指引.....................................................1 岗位说明书.......................................................2 岗位课程体系.....................................................4 创先绩效指标.....................................................5 4.1部门创先绩效指标..............................................5 4.2岗位创先绩效指标..............................................6 业务指导书清单...................................................7 作业指导书清单...................................................7 1、岗位工作指引序号岗位名称任务名称业务指导书名称业务流程名称角色作业指导书名称备注生产技术部主任负责接收保供电任务，签署处理意见，确定保供电级别，组织保电。 Q/GYW 3 3101-2012保供电管理业务指导书保供电管理流程组织者参与者无生产技术部主任负责审核带电作业项目、确定带电作业项目的推广。 Q/GYW 3 3103-2012带电作业管理业务指导书带电作业试点项目管理流程参与者无生产技术部主任负责批准工程竣工验收合格报告。 Q/GYW 3 3104-2012工程竣工验收业务指导书工程竣工验收管理流程参与者无生产技术部主任负责审查安全生产指标年度目标。 Q/GYW 3 3105-2012安全生产指标管理业务指导书安全生产指标管理流程参与者无生产技术部主任负责审查年度反措计划及执行情况。 Q/GYW 3 3106-2012反措管理业务指导书反措管理流程参与者无生产技术部主任负责对爬梯、平台、脚手架的资金安排合理性进行审核。 Q/GYW 3 3107-2012爬梯、平台及脚手架管理业务指导书爬梯、平台及脚手架管理流程参与者无生产技术部主任负责对A、B类备品备件年度需求合理性进行审核，审核《供电局B类类事故备品领用审批申请表》，审批《供电局轮换消耗性备品领用审批申请表》。 Q/GYW 3 3108-2012备品备件管理业务指导书 A类备品备件年度需求上报管理流程； B类备品备件年度需求上报管理流程； B类备品备件领用流程；轮换消耗性备品备件领用流程参与者无生产技术部主任负责审核需求计划项目安排是否合理。 Q/GYW 3 3111-2012生产工器具管理业务指导书生产工器具管理流程参与者无生产技术部主任负责协调安排事故抢修及抢修资金落实。 Q/GYW 3 3112-2012事故抢修管理业务指导书事故抢修流程；事故抢修及缺陷处理资金使用流程参与者无生产技术部主任负责根据申请提出现场投运过程需关注的风险控制和质量控制要求，并安排主管和相关部门落实各项控制措施。 Q/GYW 3 3113-2012新设备投运管理业务指导书新设备投运流程组织者参与者无生产技术部主任负责审查检修项目入库和立项，审核各专业主管安排的自行安排项目是否合理、资金计划是否超标，审核汇总的调整计划，审核招标申请方式是否合适，入围承包商和供应商是否合适并确认，负责审查项目验收报告签字盖章。 Q/GYW 3 3114-2012生产修理管理业务指导书检修项目库管理流程；检修项目立项审批流程检修项目下达流程；检修项目变更计划调整流程；检修项目招标申请审核流程；检修项目工程竣工验收管理流程；计划外项目管理流程参与者无生产技术部主任负责审查技改项目入库和立项，审核各专业主管安排的自行安排项目是否合理、资金计划是否超标，审核汇总的调整计划，审核招标申请方式是否合适，入围承包商和供应商是否合适并确认，负责审查项目验收报告签字盖章。 Q/GYW 3 3115-2012生产技改管理业务指导书技改项目库管理流程；技改项目立项审批流程技改项目下达流程；技改项目变更计划调整流程；技改项目招标申请审核流程；技改项目工程竣工验收管理流程参与者无生产技术部主任负责根据公司审查意见及时安排专业主管通知设计单位开