执行力[-8-17].ppt

企业高效执行能力 您理解的执行力是什么？ 第一章 执行力的重要性 蓝色巨人的行动 IBM1996年的丰收： 785亿的净收益, 跻身世界500强第14位， 2004年891万 ，2004年19位。 总裁郭士纳刚接手IBM的境况： 严重的亏损 大批工人失业 股票价格狂跌 第一章 执行力的重要性 蓝色巨人的行动 郭士纳上任时看到了什么？ 郭士纳如何改造IBM？ 郭士纳说：“我认为最根本的问题在于实施，战略就意味实施。” 第一章 执行力的重要性 IBM与联想的并购案 以12.5亿美元的高价收购IBM旗下的PC业务，市场份额跻身世界PC三强之列。 消息公布后，联想的股票累计下跌20%，IBM股票上升15%，为什么？ 客户不相信联想的国际化执行力。 第一章 执行力的重要性 ABB 公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5% 正确的战略决策加上 95% 高效的执行 。 通用公司的CEO杰克.韦尔奇：让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要，这个宗旨适合于任何一个企业。就算我有世界上最好的策略，如果没有合适的人去发展、实现它，这些策略毫无价值。  更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心