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XPlanner使用手册（收藏）一、?XPlanner简介?XPlanner?是一个基于Web的XP团队计划和跟踪工具。XP的开发概念如iteration、user stories等，XPlanner都提供了相对应的管理工具，XPlanner支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。?XPlanner特点包括：简单的模型规划，虚拟笔记卡(Virtual note cards),iterations、user stories与工作记录的追踪，未完成stories将自动迭代，工作时间追踪，生成团队效率，个人工时报表，SOAP界面支持。?二、?公司研发类项目XPlanner初始设定要求?1．?根据项目类型不同分为两种类型对项目在XPlanner上进行初始设定：???对于定制开发类项目，以实际项目名称作为XPlanner的项目名称。在项目下建立首次迭代，制定迭代起止时间。根据公司目前项目情况，建议每次迭代过程不要超过一个月。在制定首次迭代后制定至少一个User Story；在User Story中至少制定一个任务。???对于短期实施类项目，以实际项目名称作为XPlanner的项目名称。一般一次迭代应该完成此项目。?2．?在XPlanner内建立人员列表包括：???公司研发部人员（项目经理设为管理员权限、其他开发人员为编辑者权限）???公司其他部门项目人员，包括项目助理或可以作为项目跟踪者的市场部门人员或者公司管理者???客户：可以作为项目客户或跟踪者???其他访问者：可看到该项目进展情况的访客。设为访客?三、?项目组各成员使用过程及要求?1．项目负责人：鉴于目前XPlanner仅适用于软件研发类项目适用，所以定为研发部项目负责人为XPlanner项目管理员。项目负责人主要负责?XPlanner中项目、迭代、User Story、任务的设置、编辑、删除。项目管理员也可后续由项目助理担任作为执行人和跟踪者。对于项目负责人应该：???在启动新项目前依据《软件项目开发计划》在XPlanner上加入新项目，要对本项目目标加以简要说明。将《软件项目开发计划》附加入备注/附件???按照《软件项目开发计划》细分出本次迭代，订立迭代目标、迭代周期、完成的User Story、涉及人员、迭代完成评定标准。形成《软件项目迭代计划》（格式附后）提交审批。要求可度量的明确的迭代目标是《软件项目迭代计划》的重要内容之一。???按照迭代目标、迭代周期、涉及人员制定任务草稿，提交《迭代会议》讨论。???招集相关人员召开《迭代会议》通告《软件项目迭代计划》即迭代目标、迭代周期、完成的User Story、迭代完成评定标准。并对任务草稿进行讨论，制定出确定的任务列表。填入《软件项目迭代计划》。???按照《软件项目迭代计划》在XPlanner上添加相应的迭代、完成的User Story、任务。正式启动本次迭代???如果项目负责人是跟踪者角色，需随时在我的资料界面跟踪迭代执行情况。???迭代时间要求不允许调整。User Story可以变更、增加、编辑、删除或调整、延续到后续迭代中去，任务也可以变更、增加、编辑、删除或调整、延续到其他User Story中去，但需要开会讨论决定。任务里的评估工时是XP开发方式的重点控制内容。一般不允许调整（通过对评估工时和实际工时的比对可以统计精确度）。???要及时督促项目研发人员添加、更新XPlanner上各角色负责的内容，做到每日下班前打开XPlanner监控项目进行情况。???本次迭代完成后按照《利用XPlanner对项目进行持续进度跟踪管理》的要求作出简要的《软件项目迭代总结》?2．?编辑者：定为本项目的研发人员、软件测试人员。要求对于本项目的研发人员应该：???参加《迭代会议》，充分了解《软件项目迭代计划》即迭代目标、迭代周期、完成的User Story、迭代完成评定标准。并对任务草稿进行讨论。???接受自己部份的任务列表，对任务内涵要求有清晰明确的认识。???要求每日在我的资料界面相应的任务列表内的操作表型图标上进入编辑任务时间界面，填写本日此任务工时。在编辑任务时间页面中的操作应实时进行，要填写开始时间和结束时间。要求格式为时间格式: YYYY-MM-DD HH:MM。???对于需求设计任务主要是以模块功能描述的方式说明，完成识别就是完成此User Story某部份的设计实现方案，必须有设计输出。对于开发类项目任务主要是以功能描述的方式说明，完成识别就是完成此功能描述地实现代码。对于测试类任务主要是以测试用例列表或模块说明，完成识别就是完成此测试用例列表，或模块的全部业务路径，输出BUG单。对于Overhead（整合、管理）类任务主要是以工作内容说明，完成识别就是完成工作说明的内容。???在我的资料界面下部时间