[中建]技术管理手册(2010年)..docxVIP

中建二局第三建筑工程有限公司项目技术管理手册第一章总则一、编制目的为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，建立健全公司技术管理体制，完善公司技术管理规章制度，加强项目技术管理工作，使项目技术管理工作有章可循，促进公司的技术管理工作标准化、规范化，特制定项目技术管理手册（以下简称“本手册”）二、编制依据1．国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2. 公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3. 总公司、局相关文件。三、适用范围本手册适用于公司（所属分公司）所承建工程项目施工技术管理全过程。四、执行要求本手册是公司内部技术管理的指导性文件。项目技术管理工作除执行本手册外，也应符合国家和工程所属地当地现行规范、标准和政府部门的有关规定。 2第二章项目技术管理机构及程序一、公司技术管理机构直属项目技术部机电部机电技术机电部科技部公司技术管理委员会技术中心计量管理技术标土建技术管理科技成果管理新技术开发与应用项目技术部机电部分公司技术科二、项目技术管理程序监理公司业主交验验证方案及技术交底的履行情况工序控制质量整改措施试验技术内业技术交底计量测量二次深化设计设计修改洽商施工方案编制图纸设计变更项目经理部内部预审工程洽商专业分包业主监理公司设计院工程设计图纸施工组织设计编制图纸会审纪要图纸会审设计交底（分专业）竣工图、竣工资料竣工总结 3第三章项目技术管理职责一、项目经理：1．是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。2．严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。3．组织编制施工组织设计，项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。4．监督落实项目各项技术管理措施和制度。二、项目总工程师1．全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。2．负责项目施工技术准备工作。3．负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。5．组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要。6．负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作。7．对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。8．负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。9．负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结和申报。10．负责分部分项工程施工技术交底的审核。11．对项目的安全管理负技术责任。12．负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控。13．负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。（14）负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施。15．负责分部分项工程的验收组织。16．组织并参加竣工验收，协调交接工作。17．负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归 4档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。18．负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作。19．负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。20．负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。21．负责三体系运行实施与监督检查。22．对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任。23．督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定。24．领导交办的其他工作。三、技术部1．负责项目的全面技术管理工作。2．参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等。3．负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作。4．监督执行和落实各项技术管理制度。5．熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能，做好施工技术准备工作。6．负责各项有关试验，