新)质量奖罚制度.docVIP

目的 为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而 有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。 2．适用范围 本制度适用于本厂所有部门工作（生产）场所的所有人员。 3．奖励细则 3.1操作员工的奖励 3.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/次； 3.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-100元/次； 3.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-100元/次； 3.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，给予奖励10元/次； 3.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-500元/次。 3.1.6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励30元/人。(原始数据来源于各单位巡检员记录的《首件及制程巡查报表》,品管部负责月度统计) 3.2关键工序（FQC）的奖励 3.2.1电路检测工序（仪表线）：月度质量统计中，未造成后工序或客户投诉（退货）仪表线断路、短路、错线等质量问题者；给予奖励5