《5s推行手册》..docVIP

《5S推行手册》（一） 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，的谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流的公司的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛开展活动，特编写《5S推行手册》，手册较为详实地介绍了定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化——行事化——习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 何谓5S 5S就是整理（SEIRT）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S。 没有实施5S的公司，触目可及就可感受到职场的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切纸屑，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，台车在狭窄的空间里游走。再如，要使用的设备也不知道放在何处等等，显现了肮脏与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的面貌，实施“5S”最为适合。 5S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3S——清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲认真的习惯。 5S的效用 5S的五大效用可归纳为： 1．5S是最佳推销员（SALES） *被顾客称赞为干净的公司，顾客乐于下订单； *由于口碑相传，会有很多人来公司参观学习； *清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的公司工作。 2．5S是节约家（SAVING） *降低很多不必要的材料以及工具的浪费； *降低订购时间，节省很多宝贵的时间； *5S也是时间的守护神，能降低工时，交货不会延迟。 3．5S对安全有保障（SAFETY） *宽广明亮、视野开阔的职场，能使物流一目了然； *遵守堆积限制； *走道明确，不会造成杂乱情形面影响工作的顺畅。 4．5S是标准化的推动者 *大家都正确地按照规定执行任务； *建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业； *程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。 5．5S可形成令人满意的职场 *明亮、清洁的工作场所； *员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿； 能带动现场全体人员进行改善的气氛。 推行步骤 步骤1：组成5S推行组织 推行委员会成立。 权责划分。 部门主管切身感之投入。 执行评核作业。 协助改善工作。 步骤2：计划 资料搜集及他厂观摩。 引进外力或顾问协助。 行动目标规划。 训练及宣导设计。 方案及推动日程表设计。 责任区域。 5S周边设施（看板）设计。 步骤3：宣导 教育训练。 标语、海报、推行手册。 经营者下达决心。 步骤4：全公司一起大扫除 花费一天的时间，将工厂的每一个角落都彻底加以清扫。 和5S运动的宣传同时举行，效果也很大。 要掌握时机。 步骤5：全公司一起实施 首先以职场领导者为中心，由全员来处理不要的东西。 昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难以判断的东西，要由推进委员会负责来决定。 全职场一起来实施是其要领。 步骤6：由职场小团体来实施5S改善活动 挑出改善项目，定出优先顺序来实施。 *使用3UMEMO。 职场5分钟发表大会 *最高主管与推进委员会于大会开始后点明改善重点。 *特别要让人知道的“耀眼改善”作为重点。 制成目视的职场规则 *全公司性统一的部分，由推进委员来制成。 *期望于各职场别的独创性。 步骤7：5S职场诊断 半年一次，由最高主管与推进委员会巡视职场加以评价，其评价基准以下面3点开始进行： 是否形成有组织的营运（集会、职责分担等是否明确顺利）； 职场上实际实施的状况如何（活用5S检核表） 职场的活性度如何（集会的发言，参与程度等） 表现优秀的员工要公开加以表扬。 步骤8：反复步骤6-7。 *一个循环完成后，再反复实施。 *其差别在于已转动到何处。 推行要领 一）整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 5、制定废弃物处理方法。 6、每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费有：