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注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。如果大题为红标题，表面该大题都为必做。 本学期作业共3次。本次作业为第二次。 第五章 工程合同管理导论 一、填充题 1. 合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程。 2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的交易方式。 二、简答题 1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。 答：动因有：1、业主观念变化。2、设计与施工一体化趋势。3、承包商利润的追求。4、传统DBB模式的局限性。 发展过程是：由业主直接雇佣工人进行工程建设——营造师管理工匠并负责设计——建筑师负责设计；营造师管理工匠——分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）——施工总承包、设计总承包——DB模式、EPC模式、CM模式、BOD模式等多元化承包模式的出现。 2.国际上常见的标准合同条件有哪些？ 3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。 4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？ 答：特点：1）合同管理周期长。2）合同管理效益显著。3）合同变更频繁。4）合同管理系统性强。5）合同管理法律要求高。6）合同管理信息化要求高。 各阶段的主要内容是：1）、合同策划阶段（1）合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。（2）合同管理责任及其分解