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蓝狮行动执行纲要 核心策略 集中资源突破样板 以点带面复制成功 * “蓝狮”的执行要点 1、样板区域的选择。 A、自上而下的布局，先挑最好的地级市和县城。 B、平均水平布局，即先选择经济发展处于平均水平的地级市和县城开发狮子店。 执行要点 蓝狮行动执行纲要 * “蓝狮”的执行要点 2、客户的选择 A、战略客户，即有影响力品牌的经营者。 优点：客户有经验和实力，容易经营成功，也有号召力。 缺点：拓展难度比较大，经营过程中配合难度也比较高。 B、缺乏经验，但是经营者的素质比较好。 优点：容易沟通。 缺点：客户没有经验，经营起来难度较大。 “蓝狮”的执行要点 执行要点 蓝狮行动执行纲要 * 3、售点的选择，必须是绝对的狮子店 “蓝狮”的执行要点 “蓝狮”的执行要点 “蓝狮”的执行要点 执行要点 蓝狮行动执行纲要 4、空间设计和装修必须要高质量执行 5、商品配置必须重点把握。 * “蓝狮”的执行要点 “蓝狮”的执行要点 “蓝狮”的执行要点 执行要点 蓝狮行动执行纲要 6、人员配置及管理（自营） 80-100平米 12人 100-150平米14个 150平米以上16个 含店长、副店、收银 * 7、业绩分析和跟踪 “蓝狮”的执行要点 “蓝狮”的执行要点 “蓝狮”的执行要