2月27日—当前人员变更管理存在的问题及对策(人事处).pptVIP

* * . * 人事处(党工委组织部) 二○一二年二月二十七日 生产安全关键岗位（以下简称关键岗位）人员变更管理是油田公司安全文化建设体系中的重要内容，是油田公司安全管理的重要环节。 （一）制度建设情况 1. 2008年，质量安全环保处制订《工艺安全关键岗位人员变更管理标准》（塔油健安环委字〔2008〕20号）。在此基础上，2010年，人事处（党工委组织部）制订《塔里木油田公司生产安全关键岗位人员变更管理规定（试行）》（塔油人劳字〔2010〕17号）。2011年，人事处（党工委组织部）对试行文件进行了修订，印发《塔里木油田生产安全关键岗位人员变更管理规定》（油人劳字〔2011〕38号），该规定细化了关键岗位范围、任职条件，细化了变更管理程序和责任部门。 一、背景 （二）关键岗位变更管理主要内容 1. 确定关键岗位人员范围。 2. 离职管理，关键岗位人员离职前必须进行工作交接，内容包括岗位工作内容、岗位职责（含安全职责）、属地范围内的安全现状、存在的安全隐患及相应控制措施等。 3. 入职管理，提拔任用、跨专业、离职6个月以上的入职前需进行安全能力评估。入职一段时间经培训评估合格取得安全资质证后方可正式上岗。 4. 培训管理，以岗位技能与培训需求矩阵为依据，缺什么学什么，根据岗位需求制定年度培训计划和上岗前的培训计划并实施。