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公司培训管理制度范文 公司为了提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，会对员工开展培训活动。今天小编带给大家的是培训管理条例，希望对你有所帮助。 公司培训管理制度篇1 第一章 总则 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。 制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第二章 培训机构的职责 第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责 一、公司培训制度的制订; 二、公司年、月度培训计划的制订; 三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对各部门培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批; 八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施; 第二条 各部门培训管理职责 一、本部门培训计划的制订及实施; 二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训; 三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章 培 训 类 别 第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。 一、内部培训 本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动; 二、外部培训 本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。 三、员工知识的培训 通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。 四、员工技能的培训 通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。 五、员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 六、新员工入职培训 新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。 1、 新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成： 由人力资源管理中心负责的培训内容包括： 企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》 由部门负责的培训内容包括：员工手册》 由部门负责的培训内容包括》 2、人力资源管理中心拟编《年度培训计划》 3、公司负责人审核 4、总经理批准 5、人力资源管理中心备案 二、公司月度培训计划编制审批备案流程：年度培训计划》 3、公司负责人审核 4、总经理批准 5、人力资源管理中心备案 二、公司月度培训计划编制审批备案流程》拟编《月度培训计划》 2、公司负责人批准 3、人力资源管理中心备案。 第六章 培训计划的编制规范 第六条 内容完整 各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：月度培训计划》 2、公司负责人批准 3、人力资源管理中心备案。 第六章 培训计划的编制规范 第六条 内容完整 各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括》来进行评估的。 二、考试考核主要用于评估培训的收益。 第十一条 培训评估的实施 一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。 二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。 1、培训收益评估可以采用以下几种方法： ⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。 ⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。 ⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训