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企业制度管理手册 LCEJ-QM-SN 企业管理制度 企业管理制度 一、企事业管理制度 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在有效实施。 二、企事业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同管理的表现形式或组成，包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、上岗工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展的需要而制定这些系统性规则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则统一规范性管理制度，企业就可以在管理体制的正常运行下，实现企业的发展。 三、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长期一成不变的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。 企业制度管理手册 LCEJ-QM-SN 总经理岗位职责 总经理岗位职责 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织实施经董事会批准的新上项目。 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门、下属和各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术等顾问，并决定报酬。 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流需要的员工队伍”。 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造条件。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种团体工作。 积极完成董事会交办的其他工作任务 企业制度管理手册 LCEJ-QM-SN 总经理办公会议制度 总经理办公会议制度 办公会议的主要议题 根据国家有关法律、法规与方针、政策，贯彻落实公司董事会有关决定、决议的具体措施与方法； 拟订公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司基本管理制度草案，决定经营管理具体规章； 拟订公司内部机构设置方案和内部改革方案； 决定除由公司董事会聘任或解聘人员以外的企业管理人员的聘任或解聘，决定其奖惩； 决定公司经营业务、管理事项及各阶段工作重点，听取有关部门、人员的工作汇报； 决定公司员工工资调整及考核分配方案； 需要办公会议讨论决定的其它有关事项。 办公会议原则上每月召开一次，遇有特殊情况，总经理可随时召集会议。 总经理可视会议内容，确定相关人员参加或列席会议。 办公会议由总经理召集并主持，与会人员应就会议议题充分发表意见，阐明个人观点。 办公会议由专人负责记录，并在2个工作日内作出会议纪要，由总经理签发。 企业制度管理手册 LCEJ-QM-SN 项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规、制度，维护公司（分公司、项目部）和职工的利益，确保公司（分公司、项目部）各项经济技术指标的全面完成。 负责对项目施工的全过程管理，组织好精干的项目管理班子，组织制定项目总体规划和施工组织设计的编写，做到布局合理、计划周密、有利生产、方便生活。 负责对人员、机械的组织调配，合理调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励、教育等职责，保证项目各项指标的实现。 对工程进度、质量、成本进行监督，对安全生产、文明施工进行管理，组织好验收工作，对项目的最终结果负责。 加强与建设方、总包方、质量监督部门的联系，抓好对外界的接待、交涉工作，保证项目的顺利进行和取得良好社会、经济效益。 积极完成公司交办的其他工作任务。 企业制度管理手册 LCEJ-QM-SN 公司管理制度 公司管理制度 管理纲要 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据