全面改善手册..doc

苏州亿安达精密塑胶制品有限公司 《全 面 改 善》手册 一、全面改善推行委员会组织架构与职责 1.1组织结构： 联系方式： 吴伟华：电话：158 6246 6066 E-mail：wuwh168@126.com 王友富：电话：139 1409 1732 E-mail：wangyoufu76@126.com 张 舟：电话：150 6266 0928 E-mail：zhangzhou0701@126.com 曾毓全：电话：134 0251 0383 E-mail：zengyuquan1908@126.com 曹 艳：电话：138 1279 0747 E-mail：summersunnygirl@163.com 朱文娟：电话：151 5162 0860 E-mail：louy.zhu@163.com 梁 杰：电话：151 5152 3463 E-mail：star_xin126.com 　 薛 超：电话：138 6258 8681 E-mail：sharonxue07@126.com 陈成娟：电话：151 6243 2030 E-mail：kitty_ccj@163.com 胡文雯：电话：158 5025 1959 E-mail：guaiguaiyu8725@163.com 丁潘潘：电话：151 5140 8231 E-mail：dingpanpan85@163.com 2．2职责： 2.2.1主任委员：总方针及决策指示（督导、审查、裁示、考核）。 2.2.2 推行委员：负责各模块的具体工作组织、实施、沟通、相关资料制作等；其中： 生产改善组：主要负责生产现场有关的改善，负责人：王友富 成员：梁杰 品质提升组：主要负责品质提升有关的改善，负责人： 张 舟 成员：薛超 改善稽核组：主要负责5S稽核工作的组织、实施、协调等，负责人：曾毓全 成员：朱文娟、胡文雯 秘书联络组：主要负责整个改善项目的资料整理、会议组织、工作跟进、宣传栏管理、成绩统计及公布、奖惩执行等，负责人：曹艳 成员：陈成娟、丁潘潘 2.2.3 各组负责人，可根据改善工作开展的需要，随时调配项目组其他成员；各稽核委员主要负责协助项目组负责人进行资料整理、数据统计、表单制作、图片处理、文件传递、会议资料准备等工作。 2．3评审会议： 每一个月二次，由推行委员会全体成员对每次考核总成绩进行评估，稽核委员提供考核统计资料确定最佳及最差部门，并由推行委员召开评审会议执行奖惩措施确立下月执行计划，由主任委员核准并颁发红旗。 二、5S标准 1、总则 (1)整理 将工作现场的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的坚决清理掉。 目的是腾出空间，防止误用；塑造清爽的工作场所。总体要求为： 不能用或不再使用的---- 废弃处理； 使用频率很低或较低的(一月到一年之间可能会再使用) --放储存室； 经常使用的(约一周使用一次)——放到随时可以取到的地方； 几乎每天都要用到的物品放置到本人工作区域，保证能就手拿到。 (2)整顿 把整理后留下来的必要用的物品按规定保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 目的是使工作场所一目了然；消除寻找物品的时间。总体要求为： 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述规划好的场所摆放整齐，保证要用的物品随即可取到； 对生产现场中存放的原材物料、备品备件等要明确规定存放数量。 对容易混淆、容易遗忘的物品进行标识，不光使用者知道，其它人也能一目了然。 (3)清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作环境及设备、仪器、各种材料等始终保持清洁的状态。总体要求为： 清扫从地面到墙壁到天花板的所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源，如水管漏水、噪声处理等等； 破损的物品修理； 垃圾、废品尽快处理。 (4)清洁 维持上面3S的成果，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。 总体要求为： 坚持“上班5S一分钟，下班5S一分钟，时刻不忘5S”。 划分5S文明责任区(包含卫生责任区)，分区落实责任人； 定期或不定期进行检查，并有相应的考核措施。 (5)素养 养成良好的习惯，树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。目的是培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。总体要求为： 5S活动始于素养，终于素养。一切活动都得依靠人去