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有钱电视教术 东万青线专栏 京白白结sE 谈谈广电运营商的运营创新 刘九评 东方有线网络有限公司 摘要:本文分析了广电运营商在三网融合和宽带申国战略背景下面临的威胁和挑战，指出三网融合背景下的竞争 是服务和运营的竞争，广电运营商需要进行运营创新，实现转型发展。在分析了广电运营商运营创新的优劣势后，提出 了广电运营商实现运营创新的策略和方法。 关键词:三网融合媒体化互联网化运营创新面向业务和客户智能网络和业务平台运营支撑系统用 户聚合内容聚合 新的基础和优劣势，对广电运营商如何在商业模式和 1 号|言 运营机制上进行创新作了探讨。 随着兰网融合试点和宽带中国战略的逐步推进 2 三网融合背景下广电运营商面临的 和深化，广电和电信运营商都在大力推进网络改造， 建设高带宽接入网络，承载广电、电信、因特网业务的 威胁和挑战 网络的技术功能和业务范围将趋于一致，广电、电信 和 011运营商的竞争将更趋向于同质化。各运营商 2.1 广电运营商业务发展历程 之间的竞争虽然有各自发展历程影响所造成的差异 国内广电运营商的发展经历了多个阶段，从网络 性，但是在技术功能和业务范围上的总体竞争力是相 规模来说，从简单共用天线系统、企业和街道有线电 差不多的，所以竞争将更体现在运营商的运营和服务 视网络、城市有线电视网络到全省有线电视网络，从 上。 业务发展来说，从几套的模拟电视传输、几十套的模 而广电行业正是在这两点上与电信运营商、011 拟电视传输到上百套的数字电视、高清电视、宽带接 虚拟运营商有较大差异的，特别是市场化程度和业务 入、交互电视、兰网融合业务等。 竞争相对比较低的地区。目前，即使业务发展比较好 1964 年原中央广播事业局专门立项，对共用天 的广电运营商，开发了很多新业态的服务，但是更多 线系统进行研究，拉开了国内发展有线电视的序幕。 的是演示业务，在业务的商业模式、运营考虑、市场引 通过 60 年代的共用天线系统研究，在70 、 80 年代进 导开发、投资回报和发展战略等上面的考虑较少。同 行了共用天线系统的建设运营，80-90 年代进行了大 时，运营商面临着媒体化和互联网化的趋势，如何快 型企业和街道社区等的有线电视系统建设，并以城市 速转变以适应行业发展成为转型发展的关键。所以， 为单位逐步整合有线电视网络。 1990 年后的一段时 广电运营商需要进行运营创新，提高运营效率，满足 间内，相关政府部门先后发布了《有线电视管理暂行 市场和客户的需求，提升核心竞争力