员工手册 培训鉴定..docVIP

第二章 培训管理 一、培训目的 1、通过培训来提升员工的综合素质和工作能力，使员工达到并保持在本岗位规范作业的要求，最终实现员工与企业的同步成长。 2、以给员工提供可持续发展的机会和空间为已任，使员工通过勤奋的工作除可以获得薪金、福利以外，还可以得到公司提供的大量训练和发展机会。 3、培养为公司完成经营目标、提高绩效、实现企业发展提供人力资源保障。 4、培训使员工胜任职责？、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。 二、培训内容 公司培训计划的编制与实施？ 1、综合素质？展开编写 2、专业技能？同上 三、培训形式： 培训形式主要包括：在职培训、自我启发 1、在职培训是在日常工作中对员工的培养训练，通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推动工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行指导。 2、自我启发是指员工加强自身学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。员工必须善用现有的学习资源，以获得进步和发展。 四、培训种类 1、岗前培训：通过岗前培训使新工了解公司的企业文化、企业理念、企业规划、生产工艺流程、安全环保、劳动用工管理、治安消防等方面知识。新工培训流程？由谁组织？引出制度名称,,员工手册 2、上岗培训：上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。 a、上岗培训内容主要包括：部门职能与工作目标；部门岗位结构和岗位职责；岗位应知应会；操作技能和工作程序；公司及本单位规章制度等。《岗位说明书》、《标准化作业指导书》？ b、上岗培训由各单位组织实施。上岗培训的要求及达到的目的。 c、上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。稍作展开说 3、在岗培训 a、在岗员工培训由各单位按照年度培训计划组织实施，人力资源部配合。可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。 b、公司每年根据具体情况由人力资源部组织对管理人员进行培训。培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、执行力、新知识、新技能等。培训考核的资料归档保存，作为晋升和奖惩的依据。 4、待岗培训 a、待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。 （1）待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等 （2）待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。b、员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。 （1）多次违反公司和本单位的规章制度，尚不足以辞退。（2）员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训。（3）绩效考核中评定为不合格的。 c.员工待岗培训期间待遇：待岗期内，发待岗工资，停发任何形式的 奖金和津贴、补贴。待岗培训的员工不享有当年年休假。 d、员工待岗培训考核合格，原则上安排回原单位，若原单位无法接收，公司将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服从分配，公司可与员工终止合同。 e、待岗员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或作辞退处理。 5、公司内部培训：计划？为适应公司发展需要，公司内部举办各种培训课程，课程类别主要有理念推广、自我开发、管理研修、专业技能培训等。 6、外出、外聘培训是根据公司生产经营等工作之急需要外出的培训、或因公司范围内缺乏相关专业的兼职教师和工作需要，外聘教授、专家来公司对员工进行的培训。引出制度名称 7、持证培训 a、为加强特种作业人员、关键岗位人员管理，促进安全生产，减少伤亡事故，根据国家各级有关特种作业人员的法律、法规要求及公司实际，每年分上半年（4月）和下半年（11月）两期对特种作业人员进行集中培训、考试，复审、办证，特种作业培训办证稍作展开说。关键岗位如何培训、办证？引出制度名称 机考。 b、安全生产管理人员、特种设备管理人员每年三季度进行集中培训、考试，复审、办证。 8、技能鉴定培训 展开说明 9、技术比武培训？ 五、继续教育学历认定管理 1、人力资源部每年8-9月份受理学历文凭认定事宜。 2、员工取得的继续教育学历文凭经审核认可后，由人力资源部以文件形式下发，并将审批表、毕业证复印件及学籍档案归入本人档案。 3、新进和调入公司的员工，以进公司时的审核档案文凭为准，人力资源部不再受理进公司前参加的各类高等继续教育学历文凭事宜。 4、员工不在岗（如：内部下岗、待业等）期间所持继续教育学历文凭暂不认可。 5、员工毕业证认可需在毕业证发证之日起20个月内办理认定事宜，逾期不予办理。有无操作依据？若无制度，稍说细点 篇幅太短 有些内容稍作展开说明了。 培训如何组织和管理？几级培训，谁来组织，分级培训、积分管理 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和