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用豆联网基因构建传媒转型新平台
一一浙报集团:做了什么 ,还要做什么
导.
受到挑战,广告等主也植入受到冲击。但从本 基础。 今天,按照当时设定的目标, 回头来
质上看,是互联网时代深刻改变了传脏ll1fJ游 着这3年我们所做的3件大事:
浙报传媒花费巨资收购边锋活方,这是 珑规则和要素配盟,原有的传播渠道、话语体
第一件,浙报传蝶成功上市。互联网
2012年传媒界的一件大事。对于浙报传媒收 系、商1撒式正在被改变,被颠覆。
公司一股都是按照凤险投资的模式成长起来
购边锋活方的举动,业界学界反响不一,有
报业何去何从?全球报入都在着急, 的,需要大量烧钱。我们上下罔心罔
赞成,有反对, 有不解.
都在探索。从江湖盖在开始,围绕转型方向和 德,实现浙报传媒率先上市。 当时我说,上
春节前夕,浙江日报报业集团社长商海
路径,浙报一直没有停止过努力。曾经出巨 市是转型升级的开始。上市公司围绕集团战
浩在内部网络上发布了一封致全体浙报人的公
资邀请国际著名咨询公司进行分析论证,并 赂,积极运用资本枉籽,投资华数传熊(电
开伯.公开信对浙报传媒的收购及逃一步转型
提出全媒体、全国化战略和六年两步 视平台) .收购边锋活万(网络平台) .为
战略构想进行了深入解读与阐释,引起热议.
走的规划,计划在2却O巳年基本实现从传统 转型突围擂上了有力的资本翅膀
本刊特发袋这封公开信(略有删节) .希望对
报业集团向现代传媒集团战略转型。 第二件,发布全媒体战略行动计
传统纸燎的战略转型有所启发。
尽筐我们不断寻求突固之路,也赢得 划
了一些收获:与阿里巴巴合作创办《淘宝天 术推动的媒体变革.这个变革包捂理念、体
刚刚过去的20眨牢,浙报传媒与所街报 下} .试验互联网化的融合;刨办财新传 制、技术的变革.以及媒体生态态、的变革。 新
业绕团一梓.经历着复杂的舆论环槐、低迷 煤试验整合全国化的优质财经资讯;重组 媒体中心大胆刨新实践,对新t媒累体的技术演
的宏现经济、剧烈的传媒变革等多噩挑战。 红旗出版社、与央视财经结盟,试验与中央 变、趋势变化高了深入分析、姐立判断,他
浙报经受住了考验,站上了新的起点。 煤体合作转型的路径和方法。 2α万年,集团 宣传媒梦工场并孵化一个个新媒体创业团
不回望,真不知道这一年有多么不窑 还组织了两个研究小组,十几位同志自荐参 队,使得内部转型、外部扩张、孵化来
易,真不知道一年内可以做那么多的事。尤 与,分别研究新跟体运营模式和产晶体验, 来的路径选择日益清晰, 为转型突围插上
其是收购边锋浩方
摸,备受外界瞩目。对于一家摄业集团为何 报} Pad产晶模型。但是,这依然是局限于
第三件,重组并购网络用P集聚平台。
要收购游成公司,惊诧者奋之,质疑者有 媒体本缸的思考和探索。有个别实践,
这几年,互联网对传统媒体的最大冲击是,
之.叫好者有之。 无结构变革;有局部进展,无系统改造。 读者租用户的转移。 回头去看,第一轮的直
在收购没奇批准前,因为{信言息披露的严 其实,这些异常艰苦甚至皮复坎坷的试 联网用户平台巴
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