建设工程索赔中的若干问题.pdfVIP

建 设 童爹理 水利建设与管理 ·2008年第 11期 l¨ 讨，供同行参考借鉴。 2 索赔原因分析 引起工程索赔的原因有很多，每一具体索赔事件所发 生的费用构成也不尽相同，一般可分为工程量、施工条件、 施工延误、加速施工、承发包管理模式、国家政策和法规等 变化影响引起的索赔 。 a．工程量变化引起的索赔。由于某些因素的影响，实 际施工时完成的工程量往往与设计工程量有出入 。这往往 与设计变更、工程师指令、不可预见性障碍等有关。 b．施工条件变化引起的索赔 。在工程施工过程中，施 工条件不可避免地会发生变化 ，尤其是设计变更。由于承 包商的报价是以原招标设计文件和图纸为基础计算的，设 计变更影响了承包商的报价费用，承包商就会要求重新估 价 ，并伴随工期延长。 c．施工延误引起的索赔 。由于受气候、水文、地质等因 素影响，工程可能会拖期，而承包商往往强调业主的责任， 当其额外开支得不到补偿时，就会提出索赔 ，包括工期延 长索赔。工期延长可分为可原谅的延期和不可原谅的延 期，工程师的职责是对承包商提出的工期延误和费用进行 合理分析，把可原谅的延期产生的费用计算出来。 d．加速施工引起的索赔。当工期滞后，业主认为该工 程的推迟完工将给 自己带来重大的经济损失以及政治影 响时或 由于此部分工程推迟完工会导致一系列工程 的拖 期时，业主宁可采用赶工措施，指令承包商投入更大的人 摘【 要】 索赔是双方当事人各 自享有的权利，恪守合同 是双方当事人的共同义务，认真做好索赔管理工作，依法保 力、设备资源，或采取加班施工的办法 ，挽回已失去的工 护自身利益，圆满完成工程建设任务，是业主和承包商的共 期，这往往会引起承包商的索赔。 同目标。当事双方只要重视索赔工作，正确认识索赔，针对 e．工程项 目建设承发包管理模式变化引起的索赔。当 不同情况采取相应的对策措施，才能有效保护 自身利益。 前工程项 目建设承发包有总包、分包、指定分包、劳务分 【关键词】 索赔管理 索赔原因 索赔处理 索赔对策