20130114联盟会议(林文).pptxVIP

企业知识产权战略标准化法律服务;部门介绍;PPT结构;第一部分 承揽业务前的基本条件;一、服务组织;二、掌握数据库及分析软件; M-Trends(连颖软件);三、服务组织专利分析及专利预警分析能力;如何解决专业问题;四、知产战略内外环境分析及国内外企业制定经验;五、客户调查、沟通与选择 ;;五、合同签署;第二部分 业务技能及流程;一、访谈;二、资料收集;三、调查问卷;四、专利分析与专利预警分析;四、专利分析与专利预警分析;五、标准化与知识产权管理制度;六、诊断报告;七、知产战略规划报告;八、战略制定;九、战略实施及任务分解;十、报告修正;制度执行力 环境、政策、经营管理变化对战略的调整 个案承办、培训 审查（如专利申请技术交底书、收购协议，收购前的调查） ;第五部分 评价与改进;服务示例;;服务示例;八谦专项法律服务示例; E：yn12315@126.com W:/(企业知识产权战略网)