某公司招聘手册参考流程..docVIP

2008年3月 目 录 引言 1 第一部分 流程图 2 招聘流程图 2 跨职能部门招聘流程图 3 第二部分 流程描述 4 第一步 确定招聘需求 4 1. 公司制订年度人力资源规划 4 2. 各部门制订部门人员需求计划 4 3. 进行岗位分析 7 4. 培训需求审核 8 第二步 拟定招聘计划 9 5. 制定招聘标准 9 6. 招聘方式设计 9 7. 组织招聘小组 12 8. 招聘费用预算 13 9. 招聘计划审核 14 第三步 实施招聘 14 10. 招聘文档准备 14 11. 发布、收集招聘信息 17 12. 人员甄选 18 13. 拟录人员确定 24 14. 资料审查 25 第四步 员工录用与岗位培训 25 15. 入职体检 25 16. 福利待遇水平确定 25 17. 签订劳动合同 26 18. 新员工试用及培训 27 19. 试用期满考核 29 20. 正式录用 31 第五步 招聘效果评估 31 21. 招聘评估 31 引言 随着发展规模的不断壮大，特别是两块新厂区的建设投产，公司在未来相当长一段时期内都将面临着较大的人员招聘需求问题。因此，编制、规范招聘流程，已经成为公司目前较为迫切的需求。为满足的实际需求，重庆大学集合众多相关专业人员，在查阅大量制造行业招聘资料的基础上，结合公司的实际情况与招聘需求，有针对性的编制了以下的招聘流程规范指导性文件。 本文件具有以下特点与创新： 一、系统化，全面性。运用系统的方法，全局性的考量整个招聘流程，充分考虑招聘的各个方面，前后衔接紧密，逻辑性强，具有较好的参考性。 二、专门为公司量身打造，有较强的针对性。在收集大量较为成熟的招聘流程相关资料的基础上，专门针对公司具体情况量身制作，目的明确，内容贴合，体现了“招聘一指禅”的招聘思想。 三、思路清晰，文字简洁，具有较强的可操作性。不是仅仅停留于概念的讲解，而是强调具体实施细节的可操作性，明确各步骤的具体操作内容与注意事项，并提出相关建议，具有较强的指导意义。 四、内容翔实，思路缜密，可作为招聘流程的基本指导性文件。随着公司招聘类别的细化，只需参阅本文件即可衍生出有针对性的招聘步骤。 五、结构清晰，责任明确。本文件强调编写流程的规范性，同时明确提出每个步骤的负责部门，使流程的实施更加规范。 六、图文并茂，易于理解。将整个招聘流程制作了清晰的流程图，同时在相应步骤中附有各类表格的制作范例，简单易懂，便于学习。 由于资料、交流时间有限，重庆大学目前完成了适用于普遍招聘的流程规范指导性文件，随着与公司的进一步合作，我们将进一步完善这套招聘体系，使之更加符合公司的实际需求。同时随着公司的不断发展，我们还将针对公司即将面临的人力资源规划中的各种问题，编制更为详尽的规范文件，为公司的发展提供进一步参考。 第一部分 流程图 招聘流程图 跨职能部门招聘流程图 第二部分 流程描述 第一步 确定招聘需求 公司制订年度人力资源规划 实施部门：人力资源部 协助部门：各用人部门 审核部门：总经理办公室 主要内容： 人力资源部以川润发展战略、年度运营计划以及川润招聘历史记录等为依据，运用的方法对川润人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的川润内部各岗位的人力资源是否达到数量、结构、层次多方面平衡。 申请日期 申请人数 职位名称 原有人数 职务类别 □原有 □新增 □永久 □临时 □职员 □工人 雇用 事由 拟核工资 试用期 转正后 津贴 聘 用 人 员 条 件 姓名 年龄 最低 最高 教育 程度 特别 训练 工 作 经 验 种 类 程度或年数 种类 程度或年数 打 字 机械设计 珠 算 管理分析 现场管理 市场调查 账 务 销 售 其他能力 直接主管： 拟到职日期： 核示 审核 申请人 承办 人员增补申请表 申请部门 增补职位 增补额 申请增补 理由 □扩大编制 □储备人力□辞职补充 □短期需要本表于部门向申请增加员工使了解增加员工所具备的条件及增员原因。分析职位的职责是什么，这些职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任这些职位岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及岗位工作人员书面记录。岗位职务说明书 岗位名称 任职人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任职条件 学历 工作经历 专业知识 业务了解范围 岗位目标与权限 岗位职责 按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度 全责 \ 部分 \ 支持衡量标准 数量、质量