第一期总第320期.doc

第一期(总第320期) 主办 中国国防工会安徽省工作委员会 协办 解放军第5720工厂工会 电子信箱:gfghjb@ 二Ｏ一二年一月五日 2012，让信心引领我们前行 可以确定无疑的是，我们已踏进了2012年。 这是被视为“十二五”发展承上启下的关键性的一年。 稳中求进开新局，中央经济工作会议为年的经济工作定下总基调。稳，就是要保持宏观经济政策的连续性和稳定性。进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。 安徽省国防科工系统第二届“工人先锋号”先进事迹专辑（一） 争创一流 勇攀高峰 解放军第五七二○工厂6车间二工段先进事迹 六车间二工段共有职工28人，主要承担新装备的装配和部分调试工作。多年来，该工段不断创新管理，狠抓质量文化和制度建设，保质保量地完成工厂下达的各项生产任务，取得了较好的绩效，得到了工厂与车间的肯定。 工段以科学发展观为统领，按照省国防工办和厂创建“工人先锋号”领导小组关于创建“工人先锋号实施方案”的细则要求，充分发挥工段成员在生产经营和工段建设中的主力军作用，大力推进“班组卓越绩效模式”（GPEM），积极开展“工人先锋号”创建活动。工段先后多次获得工厂“安全合格班组”、“先进班组”、“工人先锋号班组”等称号。 一、创新管理，科学组织生产，合理利用人力资源，争当优秀班组 工段依据工厂班组卓越绩效的推进要求，重点完善了顾客关系、班组计划、生产管理、班组文化、班组员工管理和班组质量管理等6大制度。6大制度的制定，规范了班组管理，各项工作开展有法可依，提高了工作的目标性和效率，同时在按照6大制度运行阶段，根据实际情况不断对其进行完善。 工段将创建“工人先锋号”活动与生产紧密相连，在科学组织生产的同时，积极组织开展以“工人先锋号”命名的新装备攻关赛活动。经过全体成员共同努力，克服了人员出差多、周期短等重重困难，提前3天，高质高效的保证了新装备的交付，出色完成了攻关赛任务，打了一个漂亮的攻坚战。 工段不断强化质量管理，对全工段的产品、文件填写质量及“两个符合性”工作进行专项检查。工段还依据工厂班组卓越绩效的推进要求，重点完善了班组质量管理制度。工段委员会每月依据产品质量对每个员工进行绩效考评分，并评选出“质量标兵”，及时给予物质、精神奖励。 全年，班组全面完成工厂下达的各项质量指标,没有发生一起外场事故。全年无人为差错导致的责任返修,质量损失率为0，产品一次提交合格率达到100%。在上级机关检查和第三方审核时，未见一例严重不合格项。 二、以创建“工人先锋号”活动为牵引，开展各项竞赛活动 围绕“工人先锋号”的创建，工段创建小组集思广益，制定工段活动计划，使各项活动紧紧贯穿生产、质量主线。在新装备修理方面，大力开展新技术、新工艺学习，认真组织新装备理论知识、工艺操作培训学习。实际工作中，工段成员依靠工厂提供的平台自发研讨，寻找生产、质量改进，通过科研攻关、小改小革、“QC”等创新活动解决工作中难题。在工段成为了工厂“防人为差错”试点工段后，成立了3个防差错QC小组（“起飞的心”、“探路者”、“蓝盾”），各小组利用“鱼刺图”工具对现场问题进行分析，查找问题原因，寻求解决办法，先后解决了“产品结构附件摆放车”、“堵头堵帽流转防控方案”、“生产流程重组”、“泡沫现场摆放车的设计制造”、“座舱盖验合专用工具的制造”等难题。 班组成员还积极参与工厂的职业技能运动会，在比赛中多人获得奖项，其中1人次获得一等奖，2人次获得3等奖。在工厂、车间举办的各项文体活动中，也取得了较好的成绩。 三、积极营造班组文化氛围，深化自主管理，打造学习型集体 工段通过各种形式学习，如：每日晨会，班组培训，“36+4”学习制度等，对《航修报国文化纲领》进行宣贯，增强员工对企业文化的认同度。 工段加强对内、对外宣传，全年完成各类稿件投稿30余篇，其中有20多篇在工厂新闻、厂报或车间报上发表；另外工段十分注重《班组园地》的建设，设立学习、好人好事专栏，结合班组实际生产活动，及时发表工段内部成员的学习感受，质量改进，小改小革，小创意，并及时的宣传工段成员的好人好事，意在营造一种相互学习、相互促进、相互帮助的和谐氛围；同时工段还建立了工段图书室（有图书150余本），大大拓展了员工的知识结构，同时也丰富了员工的精神文化生活。 四、关心员工生活，减轻员工压力，营造和谐的人文环境 工段自行组织兴趣小组，丰富员工的业余生活，兴趣小组采取自筹资金，工段适当补助的方式运行。现已拥有摄影、垂钓、羽毛球、航模等多个兴趣小组，其中摄影兴趣小组拥有成员10人，他们利用自身资源，开展为工段员工婚礼摄像、拍照、后期制作等工作。同时，还组织集体疗养。由于这些活动的开展，大大增进了工