项目.资源配备计划.docxVIP

资源配备计划一、项目部组成：本工程将组建由项目负责人1人，项目总工2人，技术负责人1人，施工负责人2人，质检员人员1人，安全员4人，材料员、资料员各1人的项目管理班子，具体对该工程进行全面的管理。具体职责见下表：项目管理机构配备情况及职责序号担任职务主要工作分工内容1项目经理1.对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。2.对施工过程中出现的问题负全面责任3.负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工4.履行内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。遵守法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的监控。5.抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。6.负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质理管理。7.负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证本施工组织的顺利实施。2项目总工受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施。对工程进度负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备施工安装交付和维修整个过程的控制管理监督改进负责3项目技术负责人在项目经理领导下工作，具全负责以下部分工作：1.全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。2.主持项目施工组织设计编制工和。3.审定设计图纸，管理设计变更及技术文件4.对工程质量负主要责任，负责解决施工中的技术疑难问题。5.积极推广应用新技术、新材料、组织技术学习和培训。6.协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题7.抓好工程质量存在问题不得系单的管理，制订纠正预防措施，积极推行全面质量管理。8.负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目内部质量体系审核，处理不合格项。9.对施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施参与审核结果，制定纠正措施。4质检员在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：1.质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。参加班组施工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。2.收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。3.按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。4.认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。5.建立工程质量存在问题联系单台帐，实施纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。6.负责本工程质量监督检查。对隐蔽工程验收，分部分项工程的质量评定，工序交接等负责监督，并确认，对工程质量的三检负责5资料员在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：1.认真贯彻执行国家规范、规程和质理要标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2.负责所施工专业的资料整理上报工作，整理好工程的变更证明，按规定做好工程成品、半成品材料检测的取样检测，并及时取回合格报告积极收集各种材料的合格证复印件，及时做好隐蔽工程，工程签证的签字手续，施工技术资料在工程竣工后，及时整理备案。3.熟悉图纸、清楚地了解设计要求、细节和质量要求;参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作;全面考虑、统筹安排工地的进度计划。4.做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。6施工员努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。7预算员在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：1.认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2.负责所施工工程的预算、统计上报工作。3.熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求;参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作;全面考虑、统筹安排工地的进度计划。8材料员编制本工程的材料采购计划，并按规定实施，对进场材料的质量负责，负责本工程施工机械的进出场，并对保证机械能力负责。9安全管理在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作：1.完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规程施工和影响工程质量的隐患存在。学习执行程序文件，完成分扛指标。2.贯彻执行安全条例和劳动保护法规3.对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。4.对现场出现的不安全因素有权作出处理。5.组织实施安全技