浅谈光伏工程项目管理.docVIP

浅谈光伏工程项目的管理 太阳能光伏发电在我国起步较晚，但随着我国不可再生能源的日趋溃乏，新能源的开发利用有着特别重要的现实和长远利益。“十二五”期间，我国将大幅度提高风力发电和太阳能发电的分布式发展比例，例如到2015年太阳能光伏发电仅分布式一项的装机容量就会超过1000万千瓦时，2015年之后太阳能发电每年超过2000万千瓦。根据《再生能源中长期发展规划》到2020年，我国力争使太阳能发电装机容量达到1.8GW（百万千瓦），到2050年将达到600GW。预计2050年，中国可再生能源电力装机将占全国电力总装机容量的25%，其中太阳能光伏发电装机容量将占到5%。未来十几年，我国太阳能光伏发电装机容量的复合增长率将达到25%以上。 我公司抓住机遇，加快太阳能产业的发展，不仅取得较好的收益，也必将在我国太阳能产业方面占有重要的一席之地。但是目前我公司光伏工程刚刚起步，还没有取得完备的经验，因此需要我们不断总结，以取得更好的经济效益。 管理，即为主导者对拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制和创新的一系列活动。一个项目的管理一般可分为五个具体的阶段过程，即起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程。下面结合我们的具体情况谈谈我们的光伏工程项目的管理应重点做好的几个方面的工作。我们这里重点谈项目的实施和控制过程。 管理机构的设立与管理 光伏工程项目即为整个工程进行现场管理和目标控制的责任主体，项目经理和各个专业人员形成的目标管理体系是为全面完成各个单位工程、单项工程施工任务的组织保障。项目部一般应有项目经理、土建、电气、暖通、物资保管、资料员等人员组成。因此项目责任主体是项目经理，项目经理的人选十分重要，关乎整个项目的好坏与成效。有条件的应签订《项目目标管理责任书》，其主要内容包括工程项目的工期目标、质量目标和资金目标，这里所说的资金主要是指具体工程资金的管理和使用，即拨付工程款、结算。然后根据实际情况再将总目标进行层层分解，落实到每个人应完成的子目标。 这里着重强调的是，在人员的管理方面要充分发挥两机制的作用，即约束机制和激励机制。要制定和完善各种管理制度，如岗位责任制、考勤制度、材料保管、文件收发和物品领用等各项制度。激励机制主要是在确定了项目的总体目标和落实了每个人的岗位责任目标后，就要指定和落实具体的奖惩实施办法，对完成整体目标好的予以奖励。对在实际工作中节约建设资金数额较大的，完成质量和工期目标好的给予重奖，反之则给予相应的惩罚。 项目部管理的重点内容 1、认真全面的贯彻落实上级领导及部门的决议，管理和组织完成和实现已确定的工期、质量资金使用的总目标。 2、对外领导和监督监理单位对施工现场及工程项目实行“四控”，即质量控制、进度控制、安全控制和资金控制。及时审阅监理单位报来的《监理规划》、《实施细则》和《监理月报》等资料，同时督促监理人员履行监理合同约定的内容和监理职责，促其做好监理工作。 3、监督和协调施工单位全面履行《建筑工程施工合同》，全面及时的完成合同约定的施工项目，及时审查调整施工单位报送的施工进度总计划、月计划和《已完工程月报表》。审核每月已完成工作量，按规定拨付工程进度款，及时深入现场检查和处理施工中出现的问题，召开专业误会总结和布置下一阶段的重点工作，以及符合实际情况要求的设计变更和签证。为办理竣工结算提供依据，及时组织设计、地质勘察、施工、监理单位对分部工程和单项工程进行验收工作。 4、协调当地政府和相关单位，协助公司有关部门办理好各种手续，协调物资供应等部门做好各种设备、电缆等物资的接收分配，保证各种甲控甲供物资材料的及时到位，以保障工程进度需要。 做好施工现场的管理工作 施工现场的管理重点是做好施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制以及资金的使用和控制工作。 1、施工进度控制方面工作 施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求，督促施工单位按月报送每月应完成施工进度计划。计划分为里程碑计划、网络图计划和横道图施工作业计划。里程碑计划作为整个项目的总计划；其中网络图计划是各项作业工艺流程合理安排的体现，是工程签证时建设方对于工期顺延或者不顺延的重要依据，是抓进度最为实用的计划图。光伏建设工程同时作业的工作面较多，交叉作业情况不可避免，网络图计划的重要性更为突出。依据网络图计划对施工单位的工程进度进行把控是进度控制中常用的一种手段。其他的还有依据材料设备的使用、投资额的使用等等。在实际工作中按月进度计划对每月应完成工程量进行监督检查。 除了在每周的监理例会上进行监督指导还应召开专业会议进行布置检查、督促和总结，以保证工期目标的顺利实现。 2、工程质量的控制方面工作 工程质量的控制是各项工作的重中之重，是项目在存续期间内实现营业利润的保证。质量控制重点