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线性组织
直线型组织;组织结构 ;直线型组织结构 ;一.定义;二.特点;三.组织结构图：; 上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。厂长 （或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制 ，是一种集权式的组织结构形式。车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。因此，在直线型组织结构下,作业职能存在水平分工。 ;四.管理组成;五.四大特征;六.优点;七.缺点;管理沟通的信息来源与基本流向被管理者死死控制，并且管理沟通的速度和质量严重依赖于直线中间的各个点，信息容易被截取或增删，造成管理沟通不顺畅或失误
具有风险性，一切都取决于一个人，一次心脏病就足以破坏整个组织的信息和决策中心。;八.适用性;在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。 ;九.案例;如何克服直线式结构的缺点呢？可以采取以下措施：;结束，谢谢观看
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