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建立清扫责任区的方法 1) 利用公司的平面图，标识各责任区 及负责人。 2) 各责任区应细化成各自的定置图。 3) 必要时公共区域可采用轮值的方式。 * 清扫工作的基准 　1)清扫对象 2) 清扫方法、重点 3) 要求标准 4) 周期 5) 时间 6) 使用的清扫工具 7) 使用时间 8) 负责人 * 减少清扫工作量的方法 杜绝发生根源 防止扩散 改善清扫工具 清扫的过程也是 发现问题的工程 * 清扫的工作重点 落实前3S工作； 制订考核方法； 制订奖惩制度，加强执行； 高层领导带头行动，并进行不定期巡查； 坚持落实每个细节 * 5S考核办法 确定3S责任范围 确定检查项目 制定考核评分表 考核结果公布 奖惩措施落实 制定整改措施 * 影响坚持力的三大要素 引起兴趣 过程的分享、鼓励和确认 积极的评价 * 素养的提升 持续推动前4S至习惯化，并不断改进； 制订共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则； 将5S活动纳入企业文化建设的一部分 推动各种精神文明建设（早会、礼貌运动等）。 * 礼仪守则的内容 语言礼仪 电话礼仪 仪表礼仪 －服饰礼仪 －走姿礼仪