_2_企业为什么在很多方面都强调控制.pptVIP

. 控制 5-2 控制 5-2 控制 5-2 控制 5-2 控制 5-2 控制 5-2 控制 5-2 控制 5-2 控制 5-2 控制 5-2 . 经理上完课后将能够: 确认控制是管理程序的最后步骤. 理解控制系统的价值所在. 控制原则的课程目标 1 当实际目标未与绩效标准一 致时，运用控制进行管理 说明控制的范例—选 择后期 . 工作成果=目标 具前瞻性 协助维系目标能照原进度执行 确保各项计划如期达成 确认各项活动能有效管控 控制的目的/价值 2 . 设定管控的绩效标准 衡量工作绩效表现 比较实际工作绩效是否符合要求标准 采取必要的改善行动 控 制 的 四 个 步 骤 3 . A B 考 核 控 制 你的目标 FYC 1500 元 基本法考核标准 FYC 1100元 生 产 性 4 时间 . 选 择 后 期 的 控 制 前六个月 符合绩效标准并 留存2年的机率 产能低于成功标准35-40% 产能高于成功标准35-40% 5% 35% 5 . 辅导的七个步骤 赞美肯定业务员表现好的部分 与业务员双方共同签定业务员承诺书 根据业务员承诺书的绩效标准去达成业务员所期望 的成果 询问业务员过