S管理的核心(ppt+67).pptVIP

* * 防错法 五项最好的防差错技术 不同规格的定位销 错误发现与警告 限制开关 消灭按钮 检查清单 * * 防错法 识别错误的三个出发点 通过特征识别产品 通过重量 通过尺寸 通过形状 从程序或疏忽的过程发现偏差 严格的过程次序，如先折弯，后打孔，打孔无法进行 从固定数值中发现偏差 操作次数 余出零件 临界条件 * * 防错法 8条基本原则 建立过程质量 去除所有人为的错误和缺陷 从现在开始，让错误停止，正确开始 别找借口，思考如何作对 60%的成功机会已经足够了—现在实施你的想法 大家共同去消除错误和缺陷时，他们能够减为零 十人智慧远胜一人智慧 5w’s+H * * 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此，在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工自主性地完全了解，达到“一目了然”， 目视管理 * * 1.异常及问题的表面化 将正常状态予以标识，一旦离开此状态就意味着异常，问题的发生，则可早发现，早做对策。 2.让应该管理、控制的项目众所周知。 大家都知道如何做，则全员能正确执行。 3.管理的效率化 对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情，“尽量减少管理，实行自主管理“这一切符合人性化的管理法则，只存在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部