浅析5s管理实战.ppt

○整理的真意为组织化 ○整顿的真意在于流程合理化 ○清扫的真意在于点检确认化 ○清洁的真意在于彻底改善化 ○素养的真意在于训练纪律化 * * 5s 对象 意义 目的 实施检查方法 使用工具 目标 整理 物品空间 1.区分要与不要东西 2.丢弃或处理不要的东西 3.保管要的东西 1.有效利用空间 2.清除死角 1.分类 2.红牌作战 3.定点照相 1.照相机、录影机 2.定点照相红色标识 创造一个“清清爽爽”的工作场所 整顿 时间空间 1.物有定位 2.空间标识 3.易于归位 1.缩短换线时间 2.提高工作效率 1.定位、定品、定量 2.看板管理 3.目标管理 1.各类看板 2..照相机 录影机 创造一个“井然有序”的工作场所 清扫 设备空间 1.扫除异常现象 2.实施设备自主保养 1.维持责任区的整洁 2.降低机器设备故障率 1.责任区域 2.定检管理 1.定检表 2.照相机 录影机 创造一个“零故障”的工作场所 清洁 环境 永远保持前3S的结果 1.提高产品品味 2.提升公司形象 1.美化作战 2.三要： 要常用 要干净 要整齐 1.照相机 2.录影机 创造一个“干干净净”的工作场所 素养 人员 养成人员守纪律、守标准的习惯 1.消除管理上的突发状况 2.养成人员的自主管理 3.高尚 1.礼仪活动 2.5S实施展