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人力资源管理的新发展 健康管理 心理契约 * 健康管理 在过去的几年中，青岛啤酒前总裁彭作义、地产巨子汤臣集团汤君年、爱立信中国前总裁杨迈、均瑶集团董事长王均瑶……相继因慢性病发作病逝。 《中国企业家》杂志对国内企业家进行了《企业家工作、健康与快乐状况调查》，结果表明，“肠胃消化系统疾病”占30.77%、“高血糖、高血压以及高血脂”占23.08%，“吸烟和饮酒过量”占21.15%，90.6%的企业家处于“过劳”状态，28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠”。更严重的是，仅有60%的企业家知道如何减压，多数人自己吞下压力，对身体造成巨大负荷。 * 《中国青年报》最近的调查结果显示，中国企业48%的员工处于“亚健康状态”。而亚健康带来的直接后果就是工作效率低下、创造劳动价值减少。这不仅仅是企业的损失，更是社会的损失。 “采用健康管理可以更清晰的了解员工目前的健康状况跟身体隐患，让员工保持良好身体状态减少缺勤；同时这项服务能体现公司的关怀，留住精英人才，并降低精英人才的健康风险。” * 缓解压力的办法 一、放下、感恩 二、心要静，手要快 三、有计划，抓重点 四、疗养计划 * 心理契约 心理契约理论是现代契约理论的重要发展。 心理契约是个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获所提供的一种配合。 心理契约不同于经济契约究其本质在于它是主观的,取决于契约双方的心理预期以及相互的承诺与互惠(Robinson Rousseau,1994)。 著名的组织心理学家Schein（1980）指出，“虽然它并没有写明，心理契约却是组织行为的强有力的决定因素。” * 中国特色的人力资源管理 1、熟人文化/生人文化 熟人——讲感情；生人——讲规则 2、面子文化（吃喝行乐） 《不知足》：“终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。衣食两般皆俱足，又想娇容美娇妻。娶得美妻生下子，恨无田地少根基。买到田园多广阔，出入无船少马骑。槽头扣了骡和马，叹无官职被人欺。县丞主薄还嫌小，又要朝中挂紫衣，做了皇帝求仙丹，更想登天跨鹤飞。若要世人心里足，除是南柯一梦西。 3、特有的创造性（螺丝、麻醉液） 4、规则/潜规则（保密薪酬） * 扭转一些错误认识（一） 能力是衡量员工最重要的指标事实上，从管理学的角度上出发，企业不过是老总或董事长个人理念的延伸和实现工具，部门则不过是主管个人理念的延伸和实现工具。 付出就会得到　在职场，付出与得到从来就不成对比，而与人的政治敏悟性成正比。 现在我们可以畅所欲言（诚信文化）　　职场上，没有哪个人爱听坏消息，所谓“兼听则明”，用在职场上并不合适，真正对职场人有指导作用的一句话是：“疏不间亲”。 * 扭转一些错误认识（二） 大家都是平等的，又或者，我们是在公平竞争 社会组织是一个金字塔形，越是处于组织金字塔上端的人，数量就越少，获得的能量配额也就越高。 1）绝对的公平不存在（水、生尔平等） 2）资源有限、机会有限，组织内更不可能实现公平 3）中国特有的“对自己好就是公平”的公平观 4）寻求合理的不公平 * 扭转一些错误认识（三） 依法治理（法是给生人看的，潜规则左右组织运转）依法治理企业，就意味着游戏规则明确，寻求一个宽松、平等的氛围，最大程度的发挥每一个人的创造能力与主观能动力。无论这一套说辞听起来有多么漂亮，多么意义重大，但却是一个彻头彻尾的谎言。 透明化管理　　在职场，中阻梗或无终端是最为常见的现象，任何形式的努力都难以将其消除。 * 实例: 一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。????????????首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。????????????其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 * 这套方案的特点： ?强调个人努力与团结协作的统一性； 工作报酬和工作奖惩的统一性； 员工个人命运与公司命运一体化； 不强调资历，只看重现实的工作表现； 定量评价与定性分析相结合； 业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化轨道，避免人治、主观臆猜等造成的不良后果。 * 方案制定的方法是： ?（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额； ?（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数； ??（3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。????????????????基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数 * ?问题： 这套方案是否合理可行？请你用