中国企业技术获取型FDI模式选择.docVIP

中国企业技术获取型FDI模式选择在日益激烈的国际市场竞争中，提高核心竞争力一直成为中国企业关注的焦点，而技术则是核心竞争力的核心。企业如何在不同的外在环境与内在特性变化的条件下，合理选择技术获取型FDI的进入模式，将事关一个企业逆向获取技术的效果，关乎一个企业技术水平与积累能力的持续性提高。因而，技术获取型FDI的模式选择十分重要。 一、TSFDI模式选择的影响因素 技术获取型对外直接投资即TSFDI（technology sourcing foreign direct investment）是一种以获取东道国的智力资源、研发机构等技术要素为目标，以新建或并购海外RD机构为手段，以提升企业技术竞争力为宗旨的跨境资本输出行为。企业的技术获取方式分为内部获取和外部获取两大类。内部技术获取主要包括内部研发和内部整合；外部技术获取主要有五种基本方式，包括外包研发、合资、收购、技术许可和购买设备。在对外直接投资中，企业逆向获取技术的模式包括跨国并购、新建海外研发机构、建立技术联盟或战略伙伴关系进行合作研发等，TSFDI的模式选择常常受到以下因素影响： （一）技术特性与技术获取模式 企业的技术创新与获取活动和技术生命周期密切相关。当技术处于生命周期的后期，意味着该技术已经相当成熟，此时企业再进行内部研发的意义不是很大，外部购买（主要包括跨国并购、技术许可）将是一种比较适宜的技术获取方式。技术的不确定性也会对企业的技术获取模式产生影响。当技术不确定性很高，研发风险很高时，企业会倾向于寻找合作伙伴来共同分担风险。高昂的技术研发成本一方面意味着企业要投入大量的资金，另一方面也会给企业带来很高的开发风险。这些都会降低企业进行内部研发的动力，此时，建立技术联盟或战略伙伴关系进行合作研发会是首选。 （二）企业特性与技术获取模式 企业规模影响着技术获取模式。随着企业规模的增大，从外部获取技术的倾向增加。因为大企业常常拥有自己的研发机构，相对小企业具有更好的吸收能力，技术获取的能力更高，从而倾向从外部来源获取技术。因而在实践中，能顺利进行TSFDI的企业多为大中型企业，这类企业拥有的资源比小企业多，容易被选为合作伙伴成立技术联盟，常常倾向合作研发来获取技术。同时企业的研发经验越丰富，越有利于降低新技术的研发费用，还能够降低交易费用，因此，企业会选择并购、合作研发等外部获取技术模式。 （三）环境特性与技术获取模式 在市场竞争非常激烈的情况下，企业可能选择内部研发的方式以保持其在市场上的竞争优势，也可能会选择合作研发或外部购买。但在激烈的市场竞争中，企业更看重获取技术的时效性，会优先选择技术联盟或跨国并购模式。此外，当市场竞争日益加剧，市场不确定性增大时，为了抵御风险，并利用双方资金及技术资源实现“协同效应”以保证研发成功，企业选择合作研发的倾向会增加。另外，技术独占性的强弱也对企业的技术获取模式产生影响。一方面，技术独占性高，企业的权益可以得到很好的保障，知识的溢出相对较少，也愿意和其他企业进行合作开发，达到“获取合作伙伴的隐性知识”的目的。 二、基于中兴通讯TSFDI的案例分析 成立于1985年的中兴通讯是我国最大的通讯设备制造业上市公司，也是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2008年率先进入全球100家顶级电信运营商的前50名，成为全球电信设备领域的“五强”之一。中兴通讯每年以近销售收入10%的比例投入研发，关注技术标准与专利。截至2009年底，中兴通讯拥有26000多项中国专利申请（2009年中国专利申请排名第一）及2800多项国际专利申请（2009年国际专利申请增长200%），2009年实现销售收入602.73亿元，其中国际市场销售收入占比近50%。中兴的迅速崛起离不开企业的自主创新和TSFDI，中兴选择了扎实和稳健的TSFDI模式，促进逆向技术溢出，实现企业自身吸收能力、自主研发能力的质的提升。 （一）中兴通讯TSFDI的模式特点 1. 设立海外研发机构，形成全球技术获取网络。1998年6月，中兴通讯在美国硅谷成立科研机构，利用当地先进技术和一流人才，跟踪世界信息领域最新技术，使中兴通讯GSM移动系统在短时间内成功开发、商用到大规模出口海外。2000年9月，中兴通讯韩国控股公司成立，主要从事CDMA手机的研发，并在韩国、中国组织转产。研究所成立不到一年，就成功开发出世界上第一部机卡分离的CDMA手机。目前，中兴通讯在韩国、美国的新泽西、圣地亚哥、德克萨斯及法国、瑞典、印度等国人才最集中的城市已经设立了8个研