中高层培训制度.doc.docVIP

***公司中高层培训制度 一、培训理念 学无止境，高瞻远瞩；回报宋河，服务营销。 二、目的 使公司中高层管理人员通过教育培训和进修，不断学习知识，开拓思路，提高能力，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升自己。 三、受训人员的职责和义务 1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加外派培训或者公司内部举办的各类培训。 2、经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇，并有义务参加完培训规定课程，达到培训要求的效果。 3、培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中，并与其他同事进行分享。 4、员工参加外派培训后，有义务进行培训效果评估，并提供相关培训资料，报人力资源部备案。 四、培训方式 1、公司的培训方式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 2、内部培训是由集团、公司人力资源部、公司高管组织的各类培训。 3、外派培训是由公司外各类培训机构举办的培训课程，包括公开课、营销专业课、高端的沙龙等；以及专项研修班，包括MBA、EMBA等。 4、员工自我培训是指由员工个人出资参加的各类业余教育培训，公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。 五、培训计划制定 1、公司人力资源部负责公司层面培训需求的调查、培训的长期规划及年度计划的制定。 2、根据集团公司培训安排，公司人力资源部配合制定公司培训计划。 3、公司人力资源部每季度向符合培训条件的学员发放《培训需求调查表》，依据培训需求评估结合公司实际需求确定相应的培训计划，进行公司下季度培训安排。 4、由个人申请参加各种培训机构的培训课程和各类成人学历教育，经公司批准后，报公司人力资源部备案，依照培训计划接受培训学习。 六、培训实施 1、根据培训计划由公司人力资源部向符合培训条件的学员发放《培训实施确认表》，并由人力资源部存档。 2、人力资源部在培训实施前就培训课程安排、场地、注意事项告知学员。 3、培训期间纪律及注意事项： （1）、学员需按照培训课程的安排时间参加培训，不能无故缺课、迟到早退； （2）、学员在培训期间的请假需向培训单位及公司（公司董事长或人力资源部）说明； （3）、遵守培训单位就培训期间的纪律和培训安排，如公司对学员另有工作安排应以公司安排为准； （4）、培训期间培训人员应代表公司展现良好的形象，并积极与其他外部学员进行沟通交流，扩大公司影响面，为公司创造无形资产。 七、培训的评估 1、培训课程结束后，视需要进行培训评估，以了解学员的培训成效及作为改进依据。 2、培训评估可以分为学员对课程、讲师、培训组织的评估，讲师对学员的评估，培训效果的评估等。 3、内部培训评估方式（视需要实施）： （1）、学员满意度调查问卷：以供学员培训后填写，作为日后培训改进之参考； （2）、测验：测验方式主要可分为笔试、口试及实地操作三种； （3）、心得报告； （4）、成果发表； （5）、由讲师对学员进行评价； （6）、由培训承办人员观察及询问学员感受。 4、外派培训评估方式： （1）、外派培训受训人员应于课后一周内上交心得报告(经有关领导负责人评估)、结训证书（培训主办单位有颁发时）及教材（专业性或技术性教材，可由各受训部门自存）至人力资源部，并由人力资源部负责登录归档。 （2）、依照培训课程及公司实际需求受训人员应向公司或部门其他员工进行培训转授，并接受培训效果评估。 八、培训的费用 1、公司培训费用主要包括：聘请培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费、交通食宿费等。公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。 2、参加培训人员的交通费、食宿费，按照公司规定标准报销。 3、由公司出资选送参加成人学历教育或高级研修班、进修班的员工，若在学习期间因本人原因离开公司或因个人原因未完成学业，应全额偿还公司出资部分，或按培训合同办理。 八、服务期制度 1、由公司出资参加各类培训的，年度累计培训费用满5000元，员工必须与公司签订《员工教育培训服务期合同》，教育培训结束后应继续在公司至少服务完规定的年限。 2、由公司出资参加各类成人学历教育的员工，毕业后应为本公司服务。服务期为：MBA/EMBA五年，本专科三年。 4、由公司出资申报职称或参加职称考试的，以及各类执业资格培训考试的，在取得职称、资格证书后，应为公司服务。服务期为：职称类高级五年、中级三年、初级两年；执业资格类两年以上。 5、如在服务期内因员工本人原因离开公司，应偿还所有公司承担的培训费用，偿还金额按服务年限折算。培训费包括学费、交通费、住宿费。实际偿还培训费计算公式为：实际偿还培训费 = 培训费用 -（培训费用 ÷ 应服务年限 × 实际服务年限）。 九、其他 1、对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，必