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北京XX有限公司 企业信息化水平自评报告 北京XX有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，众多系统工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台 （一）信息化工作目标与计划 1、信息化战略 配合公司十二五发展战略目标，北京XX公司的信息化战略目标是：统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效，打造全球化、精益化、专业化绿色化的现代化大型装备制造业。 全球化，即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式，建立面向美国XX总部、海外项目用户、全球供货商、海外事业部等的全球资源配置和销售服务网络，使北京XX公司有效融入全球产业链，参与全球协作和市场竞争，在全球范围内优化配置资源。充分利用信息技术和智能技术，以发展壮大现代制造业的管理理念，应用计算机网络技术整合公司现有的经营、设计、生产、管理等各部门资源，为工作效率最大化创造条件。 精益化，即通过信息化的工艺管理模式、制造管理模式、质量管理模式和服务平台，实现企业的有效管控，优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，实施企业精益运作，提高核心竞争力，建立先进的现代制造业管理信息化系统。 专业化，通过信息化供应链管理模式和企业集群的专业分工与协作的统一平台，使XX公司从“大而全”向“专而精”的方向发展，依靠核心竞争力和优势资源，有效利用将非核心业务专业外包的方式，在价值链中寻找合适的定位，实现利润和附加值的最大化。 绿色化，综合考虑环境影响和资源消耗，提高环境利用率，实现绿色设计与绿色制造，打造XX绿色数据中心。 是指利用IT系统等让管理者及员工有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这种管理效果可以渗透到企业管理各个环节。 （1）XX公司也紧跟制造业信息化的世界潮流，对未来公司的信息系统构建规划如下 插入规划图 信息化落实情况：随着市场竞争日趋激烈，为了保持自身的竞争优势，我公司对信息化建设的重视程度不断提高，围绕公司生产制造、质量控制、项目管理、企业管理和市场营销组织开发了产品生命周期管理系统、产品质量管理系统、项目管理系统、企业资源计划现用的核心应用系统创建于不同的时期，随着信息技术的不断发展和需求的不断进化，一些早期的应用系统由于架构限制、限制等带来的弊端同时多个应用系统带来多套密码的管理问题也给员工的使用带来不便。遇到的问题，我公司及时调整信息化建设思路对工程设计的核心应用系统进行升级改造，以的取代之，保留原功能的基础上，三维设计管理、项目管理等功能同时为预留在问题上，我们在新系统开发过程中，要求软件厂商与indows域账号的集成已实现文档安全管理等多个应用系统应用域账号认证登录。 （1）2014年信息化工作总结 2014，北京XX公司规划、信息化应用系统及基础建设、软件开发及维护方面保质保量的完成了计划任务。 从起展开虚拟桌面的规划和实施工作，在已取得了一定的成果目前有百位用户使用虚拟桌面，信息中心对其桌面进行统一的分配及管理，从而降低硬件投入，提升管理维护效率 在这一年，北京XX公司完成了生命周期管理（PLM系统的建设工作，的功能系统架构升级，图的轻量化浏览，解决了过去客户端和带宽限制，公司完成了质量管理系统（的使用推广工作，该系统的使用范围从质保部内部扩展到公司所有相关部门，并配合推广进度对服务器进行了硬件升级，保证系统的正常运转。方面，各相关服务器的日常巡检维护外，还完成了内容优化，包括：整理系统中使用率较低的模块进行屏蔽，秘书培训、推广使用交流会等手段对文档管理模块、模块通知公告模块等功能进行深入挖掘全年新增流程优化进一步扩大无纸化办公范围实现了移动办公，各级领导和关键用户可通过手机、随时随地进行。 信息化基础建设方面，北京XX公司完成了近线备份的扩容工作，完善了公司的四层数据保护，各核心应用系统的秒级别数据无线网络控制系统，公司无线接入的统一管控防毒墙、远程安全评估系统、上网管理系统等硬件设备的升级维护工作全面保证了公司信息化基础环境的稳健。 应用软件开发及维护方面，做到及时更新工程设计、计算软件的版本对各远程计算服务器的每日巡检，保证可以提供服务，提升用户使用体验同年配合公司工程部完成了三维参数化设计部分的测试工作。 方面，北京XX公司全年共处理1108项，其中包括：软件安装576次；计算机类设备维修177台次；各应用系统权限维护334次。 （2）2015年信息化工作信息化工作计划是：工艺过程管理公司十三五战略和总部基地战略目标，完成十三五信息化规划及搬迁方案等。包括： 维护和推广公司虚拟应用，包括服务器虚拟化、桌面虚拟化； 及升级的实施工作 完成公司核心应用系统，如、XTERP、财务管理系统、人