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一 4需求评审中常见问题
需求评审中常见问题如下: 目标性需求没有沟通好,后面的需求变成空中楼阁。 缺乏评审的可操作依据,遗漏评审内容。 没有做好前期准备工作,导致评审时间长,效率低。 没有选择合适的评审人员,无法获得有价值的反馈。 参加人员过多,容易陷入细枝末节的讨论,会议演变成一场人人自由的混战。 需求评审会也是确定需求的一种重要方式,在会议上要有专人主持,并有条理地讨论存在的各种问题。 课堂讨论: 1.某产品经理在主持需求评审会。评审开始时间不长,就被一位主管打断,明确指出此方案与企业业务发展方向不符,不能实施。紧接着其他与会人员纷纷发言表示同意,结果评审会无法继续进行,需求最终被否决。原因何在? 2.某次需求评审会,主要是公司内部相关领域的专家参加。在评审会开始后不久,某专家就对需求中的某个具体问题提出了自己的不同意见,于是,与会人员纷纷就该问题发表自己的意见,大家争执不下,结果,致使会议出现了混乱状况,主持人无法控制局面,会议大大超出了计划评审时间。原因何在? 3.某产品经理主持需求评审会,在讲解需求说明书时,与会人员似懂非懂,没有提出任何有价值的问题,致使会议没有得到预期效果,不得不改日重新进行。 4.某需求评审会,与会人员各抒己见,气氛热烈,产品经理忙于收集意见,结果散会时发现对需求有价值的并不多,并且遗漏了许多要评审的问题,评审效果不佳。与会人员在离开会议室后,私下也认为评审没有多少实际效果,完全是在走过场。 * *
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