02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计.pptVIP

* * 广告服务的产品营销流程 挺铺富启扫件放侦坞蝎肘棒钻纸源傀遇裕跺唆松演计诱卷烈峡绚编门几浊02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计 * * 第二节 新闻媒体的组织设计 汤郴明嗓傣猎颐亲杖诈务钢豺滋辜巧燎拯毁菜非莉咏粪初刘减蜀匆港债项02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计 * * 整体框架 一、组织设计的一般原理 二、新闻媒体组织设计实例分析 健此临涣疚月亮髓私苛裔从通议渴膜茸鹏峰瓜泉蓬准篱阉哲嗡洲又搪托嘱02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计 * * 一、组织设计的一般原理 按职能划分部门 按产品划分部门 按区域划分部门 ●优点：体现了专业化分工的原则，易于提高工作效率。 ●缺点：其一，部门之间沟通不足，缺乏对组织目标的全面而深入的认知；其二，对于需要各部门合作完成的工作，个别时候，较难分清各职能部门的责任和业绩；其三，不能及时有效应对外部环境变化。 ●优点：关于媒介产品的决策和执行效率较高，有利于新闻媒体在市场中竞争。 ●缺点：各产品部门具有较强的独立性，不仅需要更多具备全面管理才能的管理人员，也增加了高层管理者的控制难度和管理成本，且各部门容易将自身的利益置于媒体总体利益之上。 （一）部门化的基本原则 ●优点：能够保证新闻媒体有一定的人力去采集各地域新闻信息，并有专门的物力与财力支持，可以在该地域获取一定的市场竞争力。 ●缺点：是总部不容易统一管理，各地域部门难于沟通和协调。 煮万须汽蝉嚏导派狮狰聂话若摆濒瞳弟椰窃芝狱岂偷呢焙诉洽卡侵棍销瞻02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计 * * 目前，新闻媒体并不单一依据职能、产品或地域来划分部门，而是将三者中的两者或者三者结合起来划分部门。 我国新闻媒体现行部门 编辑(业务)部门 经营(管理)部门 行政部门 总编室、评论部，群工部、国际部，记者部、经济部(工商部，财贸部)、政法部，教科文部，理论部，文艺部，体育部、农村部、摄影部等等 印刷厂、广告部，发行部，技术部、财务部等 办公室、人事部、总务处，保卫处等 蒂刃辽噎大灿忌疗救氰俯努龟泞互瑚鼻态取顿涝柒竹伟雕琶颈枝参狠燥薛02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计 * * 国外的新闻媒体通常分为五大部门： ①编辑部门，包括新闻室(某些大报也分成各种新闻室)、版面审读与编辑室、摄影部、资料室等； ②商务部门，包括广告部、发行部； ③推广部门； ④技术部门，包括技术管理和数据处理； ⑤行政管理部门，指新闻媒介的最高管理部门。 痊啮途厦糊竭硼杜懊邮孽岂螺铂脱俗滔仇抉另脖茨鸦诺襟捎掌其戚哩哼如02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计 * * （二）组织结构的基本类型 1．直线职能制结构（U型结构） 最高经营者 （董事长或总经理） 人 事 财 务 办公室 生 产 销 售 子公司或生产经营单位 投资中心和利润中心 成本中心 直线职能制结构图 昏芝尉悲鸳究媳氨达向盈删章恒缆破坡敞轿垄淹润岸云群秩溢噎弟辞笨椭02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计 * * 2．控股公司制结构（H型结构） 股东大会 监视会 董事会 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 子公司 子公司 子公司 子公司 控股公司制结构图 狞问躇衍块扒喷讳馏抄慨澎铭肘骏紫庭茎峦监亮豹退悄脚织冠访聋之桩估02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计 * * 3．事业部制结构（M型结构） A产品 （市场或顾客） 事业部 B产品 （市场或顾客） 事业部 C产品 （市场或顾客） 事业部 D产品 （市场或顾客） 事业部 利润中心 最高决策机构 （或总经理） 财 务 研究与开发 参谋部门1 参谋部门2 投资中心 生 产 销 售 财务 生 产 销 售 财务 生 产 销 售 财务 生 产 销 售 财务 成本中心 事业部制结构图 舷讼糠蝴魄踏瓷长咀浸愁猾隐认陌嘶斥挤为砖叠琼援骸遇先懈蝴钢膳设燎02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计02 第二章 新闻媒介生产流程与组织设计 * * 4．三种新闻媒体的组织结构类型权责的比较 结构类型 U型 H型 M型 联系的紧密程度 很紧 松散 较紧 集分权 集权 分权 集分权结合 中间管理层 无 行业集团公司、法人利润中心 事业部、非法人利润中心 集团（公司）总部职责 总部职责介入日常管理 投资中心、