办公室管理流程制度.doc.docVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
办公室管理流程制度.doc

综合办公室岗位结构图 1人 1人 1人 2人 1人 工作岗位描述 职务名称:办公室负责人 直接上级:总经理 直接下级:人力资源组长、档案兼内勤员、统计兼外勤员、劳资员、司机、卫生保洁员 本职工作:维持公司的办公秩序及行政事务管理,全面负责综合办公室工作。 岗位职责: 1、在总经理的领导下,负责主持本室全面工作,组织并督促全室人员完成本室范围内的各项工作任务; 2、密切公司各部门及下属公司工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作; 3、组织汇总公司各阶段的综合性资料,草拟公司总结、报告、工作计划及其它综合性文稿,严格执行公司对外行文程序,做好各种对外经营性文件的把关审核工作; 4、按照总经理的指示,负责组织公司各类办公会议,安排做好会务工作及会议记录,编写会议纪要; 5、 司 机 统计兼外勤员 档案兼内勤员 人力资源 主任(1人)

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档