2008年建筑公司经营处工作总结与2009年工作目标思路.docVIP

2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路 2008年在公司各级领导的帮助指导下，我们认真贯彻公司 “两会”精神，按公司管理体系文件的目标及机关处室和岗位职责（B5—1.1—0.1—2005）的文件要求,按照部门的管理和岗位职责和职位说明书，以务实的工作态度,在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同努力下，继续以可持续发展为主题，对内的管理以服务大局为先，对外经营以开拓新领域、新客户为重，以协调发展为总思路，以向管理要效率为中心，以培养新人为支撑，以重制度和团队建设为保障，更进一步深入实施分层次管，积极探索“系统管理”从“规范化”过渡到“精细化”的管理理验。激活处室工作活力，提高工作质量和效率，积极探索部门系统工作管控模式，为部门从规范化管理型职能向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。为公司全面完成08年各项经营生产任务及经营管理工作迈出实质性步伐。 一、2008年经营管理、部门工作落实情况及取得主要成绩回顾 1、2008年公司完成承接任务121582.28万完成集团给公司下达的任务计划目标，经营处完成承接工程任务4448.3817万的完成公司下达的任务计划目标。 2、全年完成投标总数累计为487个，中标个数为460个，中标率为 94.5 ％。按投标总价额143720.2万元、中标价为121582.28万元,中标率为84.6％。由经营处主办投标数累计19个,中标12个,中标率63％。按投标总价额56294.6万元、未定标为23664万元，中标价为28524.2万元（含经营处独立承接的4449.33万元），不中标介为4106.4万元，中标率为87.4％。 3、经营管理工作己进入良性循环的发展轨道。—是合同从规范化管理转入了精细化管理发展，特别是在合同管理方面维权意识得到体现，全年办理合同评审460份，发现处理问题合同49份，(57个错漏)，勒令整改问题合同49份，(57个错漏)，合同问题出现率10.7％，拒签合同 1 份 ( xxxx糖业有限公司龙州物流园一期土建工程合同769万，原因是：1.付款较苛刻，2.存在垫资风险，3.是合作项目并且对合作方的资质、能力也未进行评价)。同比(07年 58份、93个错漏、)，合同问题出现率12.08％降低了一1.28 ％。二是加强了对日常重点工作监管、检查、督促，对公司经营部门工作的管理，首先，按公司管理体系文件目标及机关处室和岗位职责（B5—1.1—0.1—2005）的文件要求,彻实开展抓落实、重执行、看结果的工作思路，促进基层经营部门各项管理工作起得了很大的进步，都有自己的工作亮点：如第一分公司工程预、结算上基本做到工完帐清，为资金按时回笼提供了条件，主动跟踪信息，在业主没有施工图纸的情况下，积极为业主想办法，联系设计院为业主出图，为能与业主签订合同创造了条件，使xx、xx、xx三个老客户和我们签订了合同，且合同份额达到预期目标。第二分公司认真做好报价和签合同前的工作策划，多方沟通和了解业主信息，做到“脚勤-到现场、业主处交流，嘴勤-多问多了解细节，态度端正-与业主交朋友，形成伙伴关糸”；同时注意合同谈判的技巧，明晰合同条款细节，合理规避合同风险，认真履行公司关于合同评审的规定，签订好每一份合同，积极地组织好项目部和相关科室的人员办理合同交底工作，履行经营部门工作责任，建议、检查、监督、指导项目部的管理人员做好合同履约过程的材料计划和各项成本的收集工作，认真搞好工程量核定工作，为今后结算和获取最大利益做好基础。第三分公司经营人才的培养发挥实效，即轮岗培训造就了一批适应市场需求，经营和施工都具备一定经验的综合人才，部份轮岗工地回来的有经验的经营人员回到经营科后发挥了骨干作用。第四分公司合同交底内容基本上能够根据合同的施工特点进行交底如大型项目或特殊项目以会议形式进行交底，形成记录后在协同网上发布。建筑分公司在合同管理方面吸取了以往的教训，加强了合同管理工作，经营科对送审的合同进行了内部两级把关——合同起草者自检和科长复检，克服了2007年合同送审过程中发现有错别字的现象和合同条款不够严谨的问题，合同管理有了长足的进步。经营处室在部门工作管理上对岗位职责说明书的运行状况的适应性、充分性、有效性进行评价，进一步优化完善了经营部门管理岗位职责说明书，分层次管理工作内容、程序、流程、标准更具有可操作性，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个岗位的员工又必须做一个重要的工作。其次，工作中要求做到求真、务实、诚信经营。通过一年来的实践证明，全体处室人员的工作能力得到充分的体现，日常工作效率也得到很大的提高，每位职员在完成自己份内工作的同时还能自觉地相互协作搞好处室的各项工作，自觉深入施工现场开展各项经营指导、服务工作，三是强化工程定额预结算管理进程得到具体落实。指导基层单位投标预