土木工程施工项目质量管理几点思考.doc

土木工程施工项目质量管理几点思考【摘要】“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”对于施工企业来说，在激烈竞争中，要把质量视为企业的生命，把优质工程作为市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的首要任务。本文就现在土木工程中存在的问题，就体制规范、人员安排及培训、材料采购和施工规范等几方面提出了自己的一些看法，仅供大家借鉴。 【关键词】土木施工；施工质量；人员安排；材料采购 “百年大计，质量第一”，土木工程施工项目的质量管理与工程的建设时间、建设水平和最终的质量都有着密切的关系，为了保证工程能够在科学的管理下合理有序的进行，我们必须加大对土木工程施工的管理，为施工建设的质量提供有效保障。 1 目前土木工程施工中存在的问题 1.1 工程管理的规范不明确， 这也是导致其他很多问题出现的原因。甚至出现了“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”这样的评语，这直接影响到施工项目的质量和和水平。 1.2 对施工环境对工程质量的影响认识不足， 环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，湿度、温度、大风、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境， 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。 1.3 施工人员的素质和专业化程度不高，分工不明确。 具体表现为：项目经理学历不高，往往指派一些管理经验不足但有社会关系的人担任项目经理，因此采取粗放式管理，缺少系统培训；技术人员在业务水平上不达标，且安排不合理，这些都会引起质量问题。 1.4材料不符合施工要求，检验和监管不到位。没有按照设计要求进货，导致材料不符合施工工程的要求，材料不检验或检验走形式的现象时有发生。 1.5 施工机械使用不当且保养不足，因为社工人员的不专业性，导致对于机械的使用和保养上出现问题，最终影响了施工进程和质量。 2 保证质量的措施和建议 2.1 完善管理机制，从整体上把握施工质量 建立健全组织规范和问责制度，使得具体的项目设施都有章可循，克服主观随意性，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益建立起―个科学而规范的现场作业秩序。这样在统一质量标准下，项目质量就有了很大的保障。具体的做法上我们要注意以下几点： 2.1.1 质量管理规范的制定必须覆盖所有的工程项目；工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。 2.1.2 质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程；建立由各级质量和技术监督部门实施的监管体系，培养专家队伍，经通过监督检查、内审和管理评审等手段，周期性的对工程质量进行分析，并制定出有针对性的对策和改进措施，每一个分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事。 2.1.3 必须实行目标管理和质量预控；要做到跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。质量目标管理和预控可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点。组织攻关；样板示范。摸索经验；跟踪控制，严格把关。 2.1.4 必须注重细部处理和成品保护；抓好细部处理，一是要抓好预防预控，二是要统一标准、统一工具、统一做法，三是要精工细做或精雕细凿。 2.2 强化环境意识，保证施工质量的基础 工程技术环境、质量保证体系、劳动环境等都是影响工程质量的环境因素。我们应该根据工程特点和具体条件，加强环境控制是。创造文明施工和文明生产的环境，确保施工程序井井有条，为工程质量和安全创造了一个良好的施工条件。 2.3 重视人员业务能力培养，从根本上保障施工质量 2.3.1 就施工企业领导来看，作为工程项目的总指挥，应坚持不懈地对广大员工进行质量意识教育，强化员工的质量意识，对工程施工的所有工序均进行严格的控制。对技术复杂、难度大、精度高的工序首先制定方案，经过多方研究后再付诸行动，工程中对影响混凝土质量的因素尽量采取有效措施，防止出现质量问题。 2.3.2 就项目经理来看，作为在项目上的全权代理人，首先在人员的选择上，应选择那些不仅具备管理才能和政治素质，而且懂技术、善经营。选配项目班子时要注重总体功能，尽量保证项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成。树立、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑的质量责任意识。使他们不仅是履行质量职能的骨干力量，也是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。在现实中不乏这样因没有选好