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Jingdong guoji Hospital Business promotion planning a Book 京东国济医院开业推广 策划书（讨论稿） 铁木 2012.6.2 一、主旨思路 (一）传播背景与分析 京东国济医院作为一家国家非营利性现代化综合性医院，设有内科、外科、妇科、产科、儿科等近二十个科室。根据目前了解情况，在传播上应该注重两点：公益和专家。 所谓公益，就是传递出一种感恩、有责任感、医者父母心的企业文化，着重打造与传播企业以及企业管理者对社会做出的公益行为和事迹，例如母亲节、父亲节、重阳节到社区、福利院义诊送药；企业管理人积极参加扶危救困的活动。 所谓专家，抛开如设备一流、医院面积大小等“盲目自夸性”传播言辞，突出我们的自有特色，例如儿研所专家团队，甚至可以特别包装这个团队，从儿科、妇科为吸引患者的突破口，进而带动整个医院科室的发展。 注：未能进行调查与座谈，详细分析暂略。 (二）传播目的 ▉ 借助开业庆典的契机，利用活动营销、新闻媒体和参与者的口碑宣传，扩大医院知名度，传播医院信息，提升医院整体形象，最大限度的引起社会各界的关注。 ▉ 利用开业活动大力宣传医院的整体形象、专家、设备、人性化服务等，通过开业活动举办向百姓展示医院的设备、环境、条件、技术力量、人文素质，提高医院美誉度； (三）传播关键词提炼 ▉ 公益医院 京东国济医院属于国家非营利性现代化综合性医院，医院科室齐全，以全心全意为人民健康服务为宗旨，全心打造京东地区第一流的品牌医院为目标。其中“2012国济健康社区行”大型义诊活动就是公益表现之一。 ▉ 系出名门 京东国济医院医疗实用面积5000多平方米，北京中科同济医学研究院第四临床医院，全国名医学术研究委员会院属医院，国家新农合、医保定点医院。上述牌匾将一一挂牌，增加医院美誉度。 ▉ 专家团队 儿研所专家团队驻院，提供全国一流儿童医院诊治医师与手段，传播“儿研所专家来燕郊了”、“儿研所专家就在燕郊”等直白灌输式广告，广而告之国济医院所具有的专业水平。 二、传播规划 (一）传播规划 科学建立京东国济医院品牌传播体系是保证医院品牌持续发展的必要，专业+创新的执行力是京东国济医院品牌成功传播的保证，掌握好二者运作规律并加以使用是本次传播规划的宗旨。基于此，传播规划如下： 【外】竖大旗——活动营销: “两大活动”树立知名度； 【内】练功夫——广告营销: “四大推介”打造美誉度。 类别 名称 目的 备注 活动营销 国济医院开业庆典 传播医院信息；提升医院整体形象；潜在客户推介 2012“国济健康社区行”大型义诊活动 向周边社区展示医院的公益性与专业性，提高医院美誉度与认知度； 寻求三河市卫生局、精神文明办支持与推介 广告营销 一网一刊品牌塑造计划 建立自己有品牌发布渠道，锻造一流企业文化 三河媒体采风与联谊活动 建立本地传播网络，实施可控媒体计划，有效防范负面报道 广告整合与投放计划 整合三河地区传播渠道，调研性价比，做出科学投放计划；研商广告投放传播主题、目的、受众态势与文案（广告语、设计图）等，并形成几套执行方案 三河地区传播载体关注对象有1、电视；2、网络；3、报刊；4、站牌；5、游行；6、其他 自有传播渠道开发计划 综合以往传播经验与渠道，制定自有渠道传播计划，形成权威影响，打造口碑传播。 可挖掘渠道有：1、原有客户信函通告；2、户外LED设置；3、相关部门推介等 (二）执行排期（暂略） 日期 预热期 高潮期 强销期 维持期 6.1-6.15 6.16-6.30 7.1-7.15 7.16-7.31 8.1-8.15 8.16-8.31 9.1-9.15 二、活动营销之“两大活动”细案 （一）2012“国济健康社区行”大型义诊活动启动仪式 暨京东国济医院开业庆典 1、策划思路 ■ 开业活动与公益义诊活动同时举行，将开业上升到一个三河市社区公益大活动的层面； ■ 现场义诊送药，同时公布社区义诊机会，广而告之，提供医院知名度与美誉度； ■ 打造“精品、公益、亲和”的医院形象，其中精品就是医院的特色门诊，比如儿童专家门诊；（注：能否与儿研所联合接诊，比如我院患者需要转院，儿研所可以走一条绿色通道马上入院） 2、整体氛围 ■ 热烈+宏伟+壮观 体现医院的实力与开业的吉庆； ■ 专业+亲和+贴近 让参与者感受国济医院的魅力，对其产生亲和力与吸引力； 3、活动时间 ■ 开业时间6月15日 4、活动地点 （1）主会场 国济医院门前 （2）副会场 福成大酒店 5、与会嘉宾 ■政府与企事业嘉宾 序号 姓名 单位 职务 电话 备注 1 2 3 4