工程资料集成式管理之我见.docVIP

工程资料集成式管理之我见【摘 要】工程资料管理是一件非常重要的工作，由于各种主客观原因，传统的工程资料管理存在着不少缺陷，本文通过对传统工程资料管理的缺陷分析，提出了工程资料集成式管理的思路，并就集成式管理提出了几点认识，为工程单位资料管理提供一些参考。 【关键词】工程资料；资料集成；集成式；管理 工程资料是项目管理人员及时掌握完整、准确的信息，提供科学决策依据，也是评定建设工作、界定质量责任的证据，其重要性是不言而喻的。但工程在立项决策、设备采购、设计、施工和运营等几个阶段往往形成各自独立的管理过程，并由不同的单位执行，工程资料往往难以做到及时整理、真实完整以及分类有序。 1 传统的工程资料管理的缺陷 传统的建设项目管理组织以基建指挥部管理模式居多，由于基建指挥部是针对某特定工程组建的临时机构，组织内许多人员工程管理知识和经验缺乏，而且工程资料管理以手工为主，至少在以下几个方面存在缺陷： 1.1 忽视工程资料的管理 很多对工程资料的形成、收集、整理、归档等不够重视，对工程资料管理认识不足，在人员配备及制度管理方面均有一定的不足。工程管理人员许多都是行政管理人员，工程资料管理人员也往往是一些文员，缺少建设工程管理相应的专业知识和管理经验。缺乏严格的工程资料管理制度和操作流程，不同的资料分散在不同的专业人员手中，且在工程建设过程中人员可能会不断的调整，造成资料管理人员职责不清，缺少责任心。 1.2 工程资料管理混乱 工程单位人员对资料管理方式不同，缺乏统一的标准，使得同类型的问题采用不同的文件处理，导致资料混乱，不便于归类和以后的统计汇总、结算等工作，而且资料重复、缺失等现象比比皆是。 因缺乏有效的监督，资料收集及使用的及时性、完整性、真实性得不到保障，在后期存在后补资料、做假资料的情况，导致工程保修困难和后期的责任界定缺乏有效的证据。 1.3 工程资料共享及使用不便 工程资料既是工程实施过程中产生的资料，也是工程管理人员及时掌握完整、准确的信息，为进行科学的决策提供可靠依据的重要媒介。工程单位各自为阵的局面造成工程资料难以共享，调用查阅也十分不便，效率低下，甚至导致决策失误的产生。 2 工程资料集成式管理的优点 工程资料集成式管理是在工程实施过程中，所有工程资料必须先通过工程单位资料员，然后将资料共享或归档，所有专业技术人员在经办的事情结束后不得再有资料滞留在手中。工程单位资料集成式管理克服了传统工程单位工程资料的不少缺陷，并具有以下几个方面的优点： 2.1 保证资料的完整性和真实性 资料集成式管理可以减少由于资料的分散而导致工程资料缺失、资料重复等一系列问题，同时，资料的及时收集也避免因缺乏及时的监督，在后期存在后补资料、做假资料的情况，保证了工程资料的完整和真实性。 2.2 减少“信息孤岛”的产生，便于资料共享 集成式管理是将各过程中资料先通过资料管理人员登记、编号等工作，然后根据需要进行分发或归档，这样就减少了由于工程资料分散在各专业人员手中导致的“信息孤岛”现象。同时，由于集成式管理可以集成收集相关资料，便于对其加工分析，及时向有关人员传递信息，其他相关人员资料查阅能有具体的目标，便于资料共享。 2.3 责任明确，便于资料的收集与管理 集成式管理确定了工程资料员的具体职责，对各涉及到工程资料的工作人员其工作界限有了明确的界定，这有利于加强工程资料管理人员责任心，避免因责任界定不明而忽视工程资料的管理，为以后的工程资料的使用提供依据。 3 程资料集成式管理的几点认识 要做好工程资料集成式管理，相关人员应有强烈的敬业精神和高度的责任感，同时应不断提高自身素质，加强业务学习，对工程资料及工程档案管理业务要精，对相关知识面要宽，而且应通过实践强化参与意识，使资料管理工作和工程有机的结合起来。 3.1 建立资料管理制度，配备专业管理人员 工程单位应把工程资料的管理纳入企业的管理制度，逐渐建立和健全工程资料管理部门，实行总工程师负责制。各级职能部门及管理工作应配备敬业的工程技术人员，并经过培训考核。 工程项目施工现场应有专人负责收集、管理工程资料工作，资料管理工作技术性很强，要求管理人员工作认真负责，一丝不苟。他们要具有一定的工作经验，具备专业技术知识：有分析工程资料、鉴别资料真伪的能力。 3.2 强化参与意识搞好资料管理工作 作为工程资料管理人员，应注意资料与实际工作的同步性，避免因工作滞后导致资料缺失，确保竣工资料达到完整、准确、系统。工程资料管理不只是收集资料而己，而是要有强烈的参与意识，积极努力创造条件，做好工程资料重要性的宣传工作，增强大家的工程资料意识。在工程初期，