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建筑工程管理及施工管理一些问题【摘 要】施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强现场管理水平，越来越受到建筑行业管理部门和施工企业的重视。现场工程施工是具有特定目标、资源、时间限制与复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。本文从施工准备工作管理、安全生产管理、质量管理和成品后质量管理谈了自己的看法。 【关键词】建筑施工；工程管理；现场管理 1 工程施工准备 施工管理工作的第一阶段，是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求；摸清施工的客观条件，合理部署施工力量，从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终： 1.1 技术准备。通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计，编制施工预算为工程施工建立必要的技术条件。 1.2 施工现场及物资准备。做好三通一平，场地测量控制网和水准点的测设。 1.3 施工队伍的准备。根据编制的劳动力需用计划，由承建的承包单位具体安排，建立施工指挥机构，集结施工力量。 2 技术安全管理 在推行现代安全管理实践中，应该积极推行安全目标管理，围绕着建筑工程生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合公司中长期安全管理规划和近期安全管理现状，制订安全生产目标，并为实现这一目标而建立一系列安全管理体系和保证措施，以落实完善安全生产责任制为重点，建立了四大安全保证体系，即：安全组织保证体系；安全制度保证体系；安全教育保证体系；安全检查保证体系。通过实行目标管理，激发了干部职工在安全生产上的责任感和创造力，从而使公司的安全管理工作走向了科学化、系统化、标准化、制度化。 2.1 牢固树立安全就是效益的思想。现代安全管理始终贯穿着“预防为主”的思想。“预防为主”是实现安全第一的基础，预防为主就是要做到“防微杜渐”“防患于未然”。预防为主给我们的工作提出了更高的要求，要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在预防做好“预防为主”的工作，必然涉及事先资金投入的问题。 2.2 积极采用先进的安全管理技术。方法现代化是现代安全管理的基本内容。为了逐步实现重点要害部位和设施的监测、监控、预警达到安全生产的目的，公司应该投入大量的资金，积极采用先进的安全管理技术，加强对重点要害部位和设施的管理。 2.3 坚持定期安全考核制度。根据制订的安全生产考核标准下发各基层单位，每季公司安委会组织对各单位的安全生产工作进行百分制考核，考核情况与当季安全奖金和全年安全奖金挂钩，与评比安全生产先进单位挂钩。 2.4 加强设备的安全管理。加强设备的安全管理，保持设备良好的运行状态，这是公司领导长期以来十分重视的问题。 3 监控好建筑工程质量管理 3.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提管前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 3.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。 3.3 质量控制点应是重点控制的对象。选择质量控制点要准确、有效。既需要有经验的工程技术人员来进行选择，也要集思广益，在集中群体智慧由有关人员充分讨论的基础上进行选择。选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，以便进行有效的质量控制，其应重点控制的对象包括： 3.3.1 人的行为，不可预测，不可控制。 3.3.2 物的质量与性能。施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，某些工程常作为控制的重点。例如：基础的防渗灌浆