浅谈施工企业财务管理工作加强.doc

浅谈施工企业财务管理工作加强[摘要]就目前施工企业财务管理的问题，笔者在结合实际工作经验的基础上，阐述了应加强财务管理的认可度，加强财务核算及制定严格的财务制度，同时应加强控制财务风险、成本管理的力度。 [关键词]施工企业；财务管理；加强措施 [中图分类号]F426.92；F406.7　[文献标识码]A　[文章编号]1009-9646(2009)06-0044-02 随着经济的发展，社会大建设给施工企业带来前所未有的发展机会，即使在当前的金融危机下，国家的刺激经济计划也使施工企业依然蓬勃发展。但同时，很多施工企业存在调控能力差、财务管理水平低、经营状况不稳定等问题，笔者认为：施工企业如若健康成长，一定要在发展的同时加强企业财务管理的建设。 一、当前施工企业财务管理的现状 财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业发展越快，发展越大，则财务管理的重要性也越明显。我国施工企业当前的问题主要有： 1　财务管理的重要性得不到重视 很多施工企业虽然很重视财务部，但只是停留在如何应付税务部门，或者是如何在财务报表上增加企业的产值或利润。于此同时，财务人员也没有理解自己工作的性质，大多数只是把自己当做一个“报账报表会计”，自认只要把账做好，各笔小账做细，领导问起能回答出数字就可以了，而很少有认识到财务管理的控制作用。 2　财务制度不完善 由于施工企业规模不一，施工队伍混乱，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全，或者虽有几项制度，但在实际工作中无法发挥应有的作用，特别是对挂靠企业更是形同虚设。由于制度的不建全，给企业带来很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。 3　财务核算工作脱节 由于国家对施工企业采取资质管理的方式，不具备相关资质就无法承揽工程，一些规模较小的施工企业就采取挂靠的方式，借鸡生蛋，致使财务核算不完整，挂靠企业不设置相关账薄、财务人员，或只设置流水账，由有资质的企业代为核算。挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只就持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实的反映企业的财务状况、经营成果。 4　财务风险的控制不到位 施工企业所从事行业的特点决定了企业在经营活动中，存在着大量垫资的情况。有些施工企业为追求多接工程，而没有考虑到资金的筹资，垫资以及工程款的回笼工作，导致企业工程都结束了，而大批工程款依旧没有进账，从而形成大量的应收账款，甚至成呆账坏账。同时资金的时间成本绝少有企业能考虑到。 二、加强施工企业财务管理的措施 1　充分认识财务管理的重要性 施工企业的负责人要自身能充分认识财务管理的重要性，在财务工作上给予财务部门充分的自主权。企业要全面提升现有财务人员的综合素质，倡导会计职业道德，加强会计职业道德教育，加强业务学习，定期就新的或其他财务知识举办培训；改进财务人员薪酬体制，增加激励措施，避免让财务人员产生干多干少都不高的意识，鼓励财务人员参与企业的经营管理和决策；建立工作手册，对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗，充分调动财务人员的积极性，让财务部门高效运转，发挥财务管理的控制职能。 2　完善企业财务管理制度，强化会计核算工作 完善企业各项财务管理制度并严格落实执行，发挥财务、监察、审计和财务部门的监督作用，加大一线项目的财务监管和控制。建立健全内部管理控制制度的同时，应成立内部资金结算中心，负责核算、评价和考核各工程项目责任单位的经营和管理状况。只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定，要由人治管理向制度管理转变。制度管理中更重要的是制度能否得到有效执行，为此，企业主要负责人和财务部门的负责人要给予制度充分的支持和加强力度贯彻下去，使制度能一直并严格执行到生产第一线。 3　实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支 施工企业应在经营理念上就要突出节约成本，利润最大化的思想，从广度上深度上加以开展责任成本管理，广度上，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，深度上，责任成本管理要真正成本分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性；同时要把好设备物资采购关，实行招标采购降低成本和摆脱人为因素，强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实，并及时对各成本中心进行考核兑现，做出相应的奖惩措施；财务要进行集中分析，定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比，找出偏差和存在的问题，提高项目责任成本管理水平。 4　加强财务风险管理 财务管理人员必