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现阶段我国工程建设监理现状浅谈【摘要】通过分析现阶段我国工程建设监理的现状，提出了目前监理工作中所存在的问题，并对如何改进目前的监理工作提出了建议。 【关键词】现阶段工程；监理；现状 引言 我国现阶段工程建设监理工作主要是施工阶段的监理工作，监理人员对地质地勘环境和设计图纸并不是十分的了解和熟悉，需要边工作边熟悉情况，不利于监理工作的顺利开展。在施工期间，监理人员会受到来自建设单位和施工单位以及监理单位自身原因的影响，怎样处理克服这些矛盾，消除不利因素的影响，提高现阶段监理工作的效率，推进现阶段监理工作的进一步的发展及提高，是检验监理的工作水平和能力提高的一个重要方面。 1 建设单位对监理工作的影响 1.1 建设单位跨越监理，与监理单位职能不能合理分工： 由于我国的建设监理制受传统建设项目管理体制影响较深，建设单位对监理在工程建设中的地位与作用不能够做到真正理解，还不能完全舍弃“指挥部”的管理模式，具体体现在工程管理工作中，大包大揽，一杆子捅到底，甚至跨越监理直接下达指令和通知给承包单位，使监理工作处于被动状态。 1.2 建设单位的不规范行为无法得到控制： 1.2.1 合同或协议存在不平等性 建设单位在与其他单位签定建设合同或协议时，总是千方百计地规避自己应该承当的风险，尽量把风险转嫁给施工方；在违约责任的处罚上，对其他单位的违约责任采取的处罚措施规定的很详细，而对建设方自己的违约则处罚较轻或不作出规定。 1.2.2 现场管理和施工控制中存在随意性 由于建设单位一般都是临时从各部门和相关单位抽调人员组建的，现场管理水平不高，对于设计图纸及施工规范的了解不深，工程管理过程中普遍带有一些行政领导作风。（3） 工程进度控制和工期安排的单方性 1.2.3 合同中的计划工期不是按照基本建设周期计算得来的，而是由建设方最高领导安排或指定的，工期采取行政领导式的硬性安排，，不考虑建设工程设计、施工的时间，节点及总体工期制定得不合理。 2 来自施工单位不利因素 2.1 项目部经理处理施工现场存在的安全、文明、质量、进度问题力度不够。由于施工单位工程流动资金的困难，为保证工程施工的正常进行，项目经理忙于筹凑工程资金，牵扯其过多精力，对于工程出现的安全、文明、质量、进度等问题往往采取敷衍应付，没有采取切实有效的措施进行整改，造成工程安全、文明、质量、进度等问题的频频出现。 2.2 施工自检力度的不够甚或缺乏自检 施工单位为满足业主的不合理的工期要求，盲目加快施工进度，在施工过程中自检、互检、交接检过程缺失，工程施工一味图快，技术交底不完善甚至没有进行技术交底就进行施工，造成工程施工中出现的问题很多，累积下来，既影响工程质量又影响工程进度。 2.3 施工自检资料严重失真且滞后 有些施工单位的技术员填写的工程资料不真实，没有真实反映施工的情况，许多实量实测的技术数据是编造的，；再一个施工资料与工程施工进度不同步，许多施工资料是后期补做的，资料填写的日期往往与实际施工日期不一致。 2.4 施工计量不准确，工程签证不及时。 施工单位为了多得工程款，在对设计图纸外发生的工程量的计量方面多计量、重复计量情况经常发生，造成工程量的不准确。 2.5 现场管理和质量检测严重依赖监理，把监理工程师当作施工单位的质检员。 因为施工单位的技术人员不进行施工过程自检，造成施工前期本来很好解决的质量问题因后续工序的施工隐蔽而不好解决。 3 仅施工阶段监理制约监理工作能力的提高 监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段。这种情况也与监理单位能力不够有一定的原因，仅施工阶段监理使得监理不能确切地了解建设方和设计方的整体意图，造成了建设衔接上的不连贯。另外由于许多工程分布范围广，地形地势和地质等条件复杂等，现场勘测有时不是很详细具体，因此造成许多地方要按现场条件确定处理方案或进行设计变更。这需要按程序申报审批，不仅延误工期，还需要修改施工方案和监理实施细则。 4 监理单位的自身不足 4.1 目前工程监理行业取费偏低，造成企业运行困难重重。 4.2 监理人员待遇偏低，吸引不了高智能人才，，使得工程监理企业难成为真正的高智能、知识密集型企业。 4.3 监理企业服务不到位。监理企业受资金所限，无力购置相应的现代化技术设备，为控制成本支出，影响了监理队伍的整体素质和工作质量。 5 怎样处理当前监理工作面临的困难和提高监理工作水平 5.1 加强法律、法规学习，提高合同管理水平 要加强合同法、招