PC01概论-计划.ppt

第十步：没办法用时间标记的任务 在项目中，有些任务可能贯穿始终，可能与第三方有关，但却无法跟随整个项目的时间表，例如“可用性测试满意度最终达到90%”。那么就记录在下表的位置吧，同样，你需要负责人对此负责。 * * * * 是 的，这好像是废话，卑之无甚高论。有如，走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些道理谁都懂得，但稍有变化，临事而迷的情况，确也有之。在近代工业的错 综复杂的工艺过程中，往往就不能像泡茶喝这么简单了。任条多了，几百几千，甚至有好几万个任务；关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现“万事俱备，只欠 东风”的情况，由于一两个零件没完成，耽误了一架复杂机器的出厂时间。也往往出现：抓得不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后还得等待旁的部件 才能装配。 1.李林每天下午放学后5点30分到家，他要做这几件事： ??? （1）做作业（30分钟） ??? （2）烧饭（40分钟） ??? （3）打扫院子（8分钟）?? ?（4）洗碗（2分钟）?? ?（5）整理桌凳（2分钟） ????? 他必须赶上父母亲6点30分下班回来吃饭。 ?（边吃边看电视新闻）? ?2．王虹从早上起床到上学前这段时间为25分钟，他要做以下几件事：叠被（2分钟） 洗脸（3分钟） 刷牙（2分钟） 刷锅（1分钟） 煮鸡蛋（10分钟） 吃早点（10分钟）。 根据以上内容，为王虹画一幅流程图。 3．某同学放学回家要做以下的事： 烧饭（30分钟） 做作业（15分钟） 整理房间（5分钟） 扫院子（5分钟） 看晚报（10分钟） 洗菜（10分钟） 炒菜（10分钟）。 请进行恰当的安排，并设计一张流程图。 * 华罗庚与“双法” 华罗庚是中国解析数论、典型群、矩阵几何学、自守函数论与多元复变函数等很多方面研究的创始人与奠基者，是世界上最有影响的数学家之一。他除了在数学研究方面做出了重要贡献之外，从1958年起,他把数学方法创造性地应用于国民经济领域，筛选出了以改进生产工艺和提高质量为内容的“优选法”和以处理生产组织与管理问题为内容的“统筹法”(简称“双法”)，他组织 “双法”推广小分队共去过26个省、自治区和直辖市，所到之处，都掀起了科学实验与实践的群众性活动，“双法”推广小分队将华罗庚的“双法”大面积普及和推广，并运用到国家重点建设项目的研究中，取得了很大的经济效益和社会效益，其科普成就也不容忽视，他所撰写的两本科普读物《统筹法平话及补充》和《优选法平话及补充》深受广大人民群众的欢迎。 * 影响和决定一个IT项目成功的关键因素主要包括如下几点： 　　（1）计划和沟通对于一个项目能够成功管理是很重要的。他们能够防止问题的产生，或者在问题产生时使问题对项目目标产生的负面影响最小化； 　　（2）项目开始之前要花费一段时间建立一个考虑周全的计划，对于任何项目的成功都是很必要的； 　　（3）一个项目要有一个界定明确的目标（一个期望的结果或产品）； 　　（4）把客户作为一个合作伙伴，要让客户积极参与到整个项目中来； 　　（5）要使客户满意项目，就要及时和客户做沟通，使客户知道项目的进度，以便决定是否改变期望的目标程度； 　　（6）有效的控制项目关键在于及时、定期的监督实际的项目进程，并和计划做比较，如果有必要，要立即采取措施纠正； 　　（7）项目结束后，要做一个绩效评估，应该从客户和项目团队中得到反馈。 　　影响项目成功的因素还有很多，具体问题还应该具体分析，不同的项目有不同的特点，我们做项目管理要善于在项目的立项和执行中找到关键因素，让项目以得顺利实施。 * * 每一个组织都希望实现其愿景、使命、目标和政策，这就意味着需要进行恰当的活动。再次以餐馆为例，恰当的活动包括购买蔬菜、记账、订购佐料、 接待客人、清理桌子、刨土豆皮以及煮咖啡等。 在这样一个毫无规律的列表下，有些活动可能会被漏掉，我们也很容易迷惑。因此，将这些活动按一定的结构组织起来是一个很好的主意。最好是，它们的组织方式让我们很容易看出每组活动对组织目标的贡献，以及它们之间的相关度。 * 如果一个组织的流程结构非常清晰，它应当可以表明： ● 需要做什么？ ● 期望的结果是什么？ ● 如果流程产生了期望的结果，我们怎么测度？ ● 某个流程的结果对其他流程的结果会产生什么样的影响？ * * * Planning is everything /计划过程是重要的 * vision without action，action without vision都是同样悲伤的，一个像是daydreaming，一个是nightmare。 计划不算什么，能计划才是最重要的。 * 进度计划编制的原则 1、应对所有大事及其期限要求进行说明； 2、确切的工作程序能够通过工作网络得以说明； 3、进度应该与工作分解结构