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“5S”现场管理知识目录 “5S”运动的兴起 “5S”活动的主要内容 “5S”活动的重要性 “5S”活动的效能 “5S”实施的要诀与技巧 如何推行“5S”活动？ “5S”现场管理实施案例 “5S” ●良好的5S是以下五种“S”提高的基础： 1S—Sales（销售）因干净而增加订单 2S—Saving（节约）应消除浪费而节约成本 3S—Safety（安全）无事故的安全的现场 4S—Standardization（标准）遵守规则的有纪律的工厂 5S—Satisfaction（满足）干净的生产、生活环境，员工的满足。 * * 岗前培训.5S现场管理知识 岗前培训.5S现场管理知识 一、“5S”运动的兴起 “5S”来源于日本，是由日本企业在现场质量管理实践中发现、挖掘、整理出来的具体的班组管理经验。 班组是企业最基层的管理单位，班组管理即企业的基层管理。从基层单位抓起，做好基础工作，企业的全局、整体管理才能落到实处，收到成效。5S是企业的一项基础工程，是管理之基础的基础。它从具体的小事抓起，从细微处着眼，着力于不断地改善品质，不断地提高效率，正因不断地追求品质与效率，才能降低成本，创造更大的企业利润，在这不断的追求实践中，产生和兴起了“5S”运动，并且其本身也在不断发展，如6S，7S。 岗前培训.5S现场管理知识 在追求效率与品质的过程中，有两个特色：